人力资源培训
低客户的信任度，同时会增加后续工作量和工作难度 方案制定阶段主要的工作包括人力资源规划、工作分析与岗位职务说明书的编写、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培训与发展制度的制定等（并不是所有的人
2009-10-15
25711
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5919个资源
P98 P70 企业管理培训课件
源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。一、什么是管理泰勒 法约尔 西蒙 马克斯·韦伯 6. 强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；
2019-03-12
1760
0
P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
C的生产职能在整个公司职能的比重较大，而且其职能部门的设置均相对完善。 12. 部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间容易出现相互扯皮的现象对职责的看法公司提倡“望前走一步”来解决，但这使得
2012-09-18
5013
0
P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
C的生产职能在整个公司职能的比重较大，而且其职能部门的设置均相对完善。 12. 部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间容易出现相互扯皮的现象对职责的看法公司提倡“望前走一步”来解决，但这使得
2012-01-22
5452
0
P22 工商管理类
物流管理理论和技术。 人才层次：博士----物流战略和大系统决策 硕士-----物流业务经营决策 本科-----物流作业过程管理 专科-----物流过程的实际操作 管理原理、 技术、 方法、经济性培养方法 3. 培养方法：管理学运筹学经济学系统论
2009-05-23
23554
0
P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
及其工作与绩效是如何与整体策略相互联系。绩效评估指标流程绩效指标产出绩效指标 用于反映流程中各关键作业活动的实际状况，有助于控制流程的运作，预测并防止问题的发生，需要针对公司流程中存在的问题与风险来制定。
2019-02-26
1429
0
P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
能的充分发挥目前缺乏或没有充分发挥的职能职能其他管理部门主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、岗位说明，使本单位人事计划与战略计划相一致编写工作描述和工作说明书 人力资源计划 招聘、初选、选拔录用
2009-06-22
27631
0
P125 绩效管理与评估
今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和
2010-06-08
2141
0
P125 【课件】绩效管理与评估-125页
今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和
2009-12-03
3317
0
P19 实用培训方法与技巧
心理趋向、彼此关系、是否接受类似培训、 对本次培训期望值、所面临的主要问题、对未来的看法等，企业培训则还需了解学员的工作岗位、服务对象、组织架构、上下级认识差距、组织内部存在普遍问题、收入水平等等 此外，学员的客观环境：场
2009-01-05
7898
0
P136 企业内部控制制度介绍
，并采取必要的行动。这些改受因素包括：行业环境的改变；新员工；业务迅速成长；新科技；新业务、产品、作业；公司重组；国外业务等。 24. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA如何有效地进行风险管理各行业
2011-08-10
2407
0
P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
： 40. ▲ 岗位培训 对每一个岗位的员工上岗之前必要培训， 特别 是专业性、技术性和业务性比较强的工作岗位 ，如生产线上的技术工人、技术开发部门的工 程师、营销业务人员等。缺乏岗位培训的员工 是难以保证他们在作业过程中的行为规范和工
2010-02-26
16948
0
P55 增员助理系统操作实务ppt
利用人才市场、劳务市场和大型专项招聘会开展增员活动 对象来源： 毕业生、下岗者、无业者、寻求发展者、对现状不满者 操作要点： 1、招聘岗位设置（电话回访员、客服人员、经理助理等） 2、招聘待遇合理规划 3、招聘人员面谈的应答话术 4、建立招聘面试的专项流程
2019-03-29
1530
0
P41 B人力资源管理概述
----各级管理者 (1) 企业管理人员 的类型 ----1 按层次划分高层管理者中层管理者基层管理者作业人员 11. (2) 企业管理人员的类型 --- 2管理人员的 领域划分综合管理人员生产营销人事专业管理人员
2009-07-14
9162
0
P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
需求外部补充依据需求内部调整素质能力测评基于KPI的业绩测评 21. 现代企业HRM的4P模块战略规划（plan）岗位分析 (position)绩效管理 (performance)薪资设计 (payment) 22.
2011-03-11
26926
0
P80 184人力资源管理理论培训
福利富有竞争力。从而达到吸引人才、留住人才的目的。 绩效管理 根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员 工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向，使员工的个人
2011-08-24
16792
0
P138 基于胜任力模型的培训体系建立
测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。
2010-02-12
21321
0
P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能
2011-01-09
4828
0
P62 素质模型与行为面试
12. 素质的特点素质的目标是工作绩效 素质是能区分绩效水平的个性特征 素质与特定的工作岗位和组织环境相联，即不同的岗位和不同的组织环境对素质有不同的要求 13. 冰山模型知识 技能社会角色自我概念特质动机可见的外显的深藏的内隐的
2011-01-01
5202
0
P24 第四届消防宣传月学习PPT课件
方式，深入开展消防宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭工作，重点对消防从业人员、消防安全重点岗位人员开展消防专项能力培训和消防职业技能培训。 12. FOCUS ON FIRE PROTECTI
2020-11-12
1105
0