第十一章 工程项目的计划与控制
Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。 4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。 项目进度计划方法 8. 工作分解结构Work Breakdown Structure
2011-04-11
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P58 P89 财务经理成功进阶
问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？ 渗透性 杠杆性 不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述: 实例岗位描述在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公
2012-12-26
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P59 第四章（ 职务管理）
3、职责。个体在工作中需要完成的大部分工作。 4、职位。在一定时期内，组织要求个体完成的一项或多项责任。职位与个体一一匹配，又称为岗位。职位的数量称为编制。 5、职务。一组重要责任相似的职位。根据组织大小和工作性质，一种职务可以有多个职位。有时与职位混用。
2012-10-09
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P100 第二章成本计算PPT
51. 四 作业成本计算法(ABC) （ACTIVITY-BASED COSTING)（一）作业成本计算法的概念与特点 （二）作业成本的计算方法 (三)作业成本法的优点和局限性 (四）作业成本法的应用条件
2019-04-22
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。 ——基地公司人员占总公司员工总量的一半以上，一方面说明基地公司承担了大量的海上专业支持服务功能，需要众多的中低级操作岗位人员，另一方面
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
和培养下游专业岗位人员是近年内总公司人力资源工作的一个重点内容。 ——基地公司人员占总公司员工总量的一半以上，一方面说明基地公司承担了大量的海上专业支持服务功能，需要众多的中低级操作岗位人员，另一方面
2010-06-20
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动人力资源管理作为管理人员考核指标中的重要一部分职能各部门主管责任人力资源部门责任吸引提供工作岗位描述的详细资料，符合公司总体发展目标和本部门发展目标的需要工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动人力资源管理作为管理人员考核指标中的重要一部分职能各部门主管责任人力资源部门责任吸引提供工作岗位描述的详细资料，符合公司总体发展目标和本部门发展目标的需要工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动人力资源管理作为管理人员考核指标中的重要一部分职能各部门主管责任人力资源部门责任吸引提供工作岗位描述的详细资料，符合公司总体发展目标和本部门发展目标的需要工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动
2012-03-18
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P63 现场安全隐患看图找错
4、现场人员从欲倾倒的木托盘旁通行 5、现场人员双手插在衣兜里（如果木托盘倒下，将来不得用手推挡） 6、作业人员徒手攀爬码放物 7、作业人员爬上２米高的物品没有安全保护措施 8、货物码放超高（码放的货物底边与高度之比应该不超过１：２）
2024-03-04
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P27 掌握高空坠落的防治方法公开课ppt
原因和特点高空坠落的防治与应急处理巩固练习 6. 二环 问题 诊断高空坠落与时间的关系高处作业的定义高处作业坠落事故可分为哪几种？ 7. 01高空坠落与时间的关系 8. 高空坠落与时间的关系1你知道一个人从6层楼房（约19
2019-09-18
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P82 《粮库安全生产守则》解读PPT
1. 《粮库安全生产守则》解读 第二、三、四、六章 2. 第二章 粮食进出仓 一、安全检查 二、作业机动车辆 三、粮仓清理 四、粮食烘干 五、卸粮 六、平整粮面 七、出粮口排堵 八、粮食结拱（挂壁）处置
2019-04-25
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
功要素 与岗位评价的手段） 20. *量化岗位市场稀缺性分析第一步：进行公司人均招聘成本计算第二步：对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算，对应入表第三步：罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗位第四步：分
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
功要素 与岗位评价的手段） 20. *量化岗位市场稀缺性分析第一步：进行公司人均招聘成本计算第二步：对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算，对应入表第三步：罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗位第四步：分
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
功要素 与岗位评价的手段） 20. *量化岗位市场稀缺性分析第一步：进行公司人均招聘成本计算第二步：对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算，对应入表第三步：罗列企业中关键流程和流程中涉及的岗位第四步：分
2010-08-05
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P72 人力资源规划第一部分
概述管理目标->组织机构->工作分析 5. 内容简介第一部分 1.组织机构 2.岗位调查与工作分析 3.人力资源需求预测 第二部分 4.组织信息处理 5.岗位设计 6.人力资源规划编制 7.人力资源预算 8.人力资源成本核算
2012-08-23
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P119 成本计算与管理
1. 成本计算与管理传统成本计算原理 作业成本计算与管理 2. 成本分类直接材料直接人工制造费用主要成本转换成本 3. 成本流动与分类直接材料直接人工制造费用在成品产成品销售产品成本销售及管理管理费用产品成本资产负债表
2010-05-02
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
测验学员的演示效果。48 49. 家庭作业培训时指定作业，可达到将培训时间延长的效果，学员将可在课余的时间复习所学习到的知识并消化吸收，对第2天的课程也可以达到预习的好处。 相应的后续作业有： 讲师务必将作业收回，进行批阅。
2019-01-27
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P58 148上汽班組管理(58页)
么是“质量”？ 9. （二）以过程为基础的质量管理体系模式 你是否清楚质量形成的整个过程和自己所在岗位的加工过程？是否了解本工序及上下道工序的质量要求？应该在自己的工作中采取哪些预防措施？过程概念：任
2011-10-25
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P117 薪酬的设计与管理
的竞争性； B、操作层注重资历，管理层和高级技术层注重能力优先； C、考核时根据对象的不同而侧重工作业绩、执行效率、个人素质 提升或工作的主动性和创造性； D、企业内可以存在几个不同的、相对独立的薪酬体系等。
2009-01-11
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