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2、落实听写、背诵和作业； 3、发动家长三、落实教学 13. 背记内容在课堂上就尽量使学生背会六、七成，另外，新课的教学中，我主张尽量慢一点，我发现学生中有预习习惯或者完成预习作业的是极少数，在这种情

二、配送的概念及特征   配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。它是从最后一个物流节点到用户之间的物资空间移动过程。最后一个物流节点设施一般是指配送中心或零售店铺。

人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要

使员工在组织、思想、心理上与企业认同并融为一体。职务 分析根据组织的目标、战略、价值观、确定职能分工、劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励

北森CareerSky中的兴趣测评 GCDF职业兴趣分类卡 62. © 版权属北森公司，不得翻印*作业完成Careersky中兴趣测试的部分，确认自己的霍兰德代码 对照《霍兰德职业索引》找出自己感兴趣的职业

制度化管理制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 制度化管理的特点 规范各岗位的职责与权力并文件化。 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。 企业中所有人

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1. 第1单元 分数乘法学习新知随堂练习作业设计2 一个数乘分数六年级数学上 新课标[人] 2. 学 习 新 知计算下列各题。分数乘以整数表示什么？怎样计算？分数乘以整数表示几个相同加数的和。分数乘以

上课专心听讲、不讲小话、不做小动作、 积极举手回答问题、不随意插嘴； 认真完成作业、书写工整、按时交作业、 主动订正作业；爱思考、勤动手。 14. 符合的画 √不符合的画× 1.课前你能把上课所需用品摆放整齐吗？

绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。

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1、所谓配送中心，是指从供应商手中接受多种、大量货物，进行收货验货、储存保管、流通加工、信息处理等作业，并按各客户的需求配齐货物，以客户满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本地进行配送的物流设施。于是，配送中心必须具备多项功能。

普通教育程度（GED）教育水平 1级 推理能力 1、凭借常识理解、执行只有一两步的指示； 2、会处理在标准化作业中偶尔有（或没有）变量的情况。 22. 普通教育程度（GED）教育水平 1级 数学能力 1、会完成简单的加法、减法；

品牌顾客价值主张 “开创经销优势” (创新流程) “增加顾客价值” (顾客管理流程)“建立作业优势” (作业流程)“成为良好的企业公民” (法令规范与环境流程)训练有素且士气高昂的工作团队策略性能力策

放空阀。 (9)应遵守国家有关燃气的规定。锅炉房内不可随意用火，严禁在气体管路旁进行电焊、气焊等作业。 7. (10)应遵守锅炉制造厂家及燃烧器厂家提供的操作说明书，且说明书应摆放在便于取阅的地方，

7.项目的主要属性独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 27. 8.项目与作业的比较 28. 9.项目的三重约束性能费用时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费

6. H R4、什么是工作岗位分析？ 答：岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件

目 录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念（一）定义

车辆事故预防符合安全要求的车辆及保养 叉车驾驶人员的资质许可 安全操作规程的遵守 作业人员的培训 作业防护 合理的劳动组织安排 合适的作业环境 定期安全检查 8. 碰撞事故预防行人与车辆的安全间距及规则遵守 驾驶员的注意力集中、正确判断