市场部管理制度
7、负责市场部的各员工考勤工作； 8、负责终端档案的整理、保管工作； 9、具体负责市场部的环境保持工作（包括上墙图表的制作、张贴、更新）； 10、每周六晚例会结束后给市场部员工及时核销费用，每月月底到市场部及时核销相关费用；
2010-12-20
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P25 P38 28【实例】新东方人力资源管理系发展计划
建立好的氛围是实现目标的前提---打造两个基点6 7. 两个基点为了实现学院的目标，我们多次举行了系副教授扩大会议、教研会议、CIS导入会议、系全面发展会议，最后在6/13在红鱼盆、确定了两个基本点：7 8. “活力、修炼”8 9. “活力”
2009-08-03
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P38 187人力资源管理系发展计划
建立好的氛围是实现目标的前提---打造两个基点6 7. 两个基点为了实现学院的目标，我们多次举行了系副教授扩大会议、教研会议、CIS导入会议、系全面发展会议，最后在6/13在红鱼盆、确定了两个基本点：7 8. “活力、修炼”8 9. “活力”
2011-11-03
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P24 医院服务礼仪（礼)PPT
医院服务礼仪的关键词：职业素养1、精通业务：要有扎实的医学知识2、坚守岗位：既是纪律，又是素养3、勤奋工作：做到精益求精4、团结协作： 9. 医院服务礼仪的关键词：服务意识1、要有自知之明：你干什么，就要像什么2、要善解人意3、要无微不至4、要不厌其烦
2019-01-09
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P38 【实例】新东方人力资源管理系发展计划-ppt38页
建立好的氛围是实现目标的前提---打造两个基点6 7. 两个基点为了实现学院的目标，我们多次举行了系副教授扩大会议、教研会议、CIS导入会议、系全面发展会议，最后在6/13在红鱼盆、确定了两个基本点：7 8. “活力、修炼”8 9. “活力”
2010-11-20
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P26 科健K320上市推广方案
K320奖320的机票。主要目的在炒作，可用飞机和手机在一起的画面做海报。 20. 三、经销商会议、培训 K320的外型好看，价格适中，可利用 经销商会议进行炒作，在渠道和终端上抢占先机。同时做好营业员培训。
2010-10-14
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P30 两不愁三保障突出问题座谈会解读ppt
实，一鼓作气，顽强作战，越战越勇，着力解决“两不愁三保障”突出问题，扎实做好今明两年脱贫攻坚工作，为如期全面打赢脱贫攻坚战、如期全面建成小康社会作出新的更大贡献。 3. 01040302会议重点解析两
2019-05-14
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
依据现实销售情况对客户作出判断，特别是购买量与信用，并对客户归类，确定销售政策与价格 依据价格及销售计划作采购计划，并由此产生低价采购技巧 依据对区域市场的长期判断和竞争分析，选择营销发展区域 依据对未来竞
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
依据现实销售情况对客户作出判断，特别是购买量与信用，并对客户归类，确定销售政策与价格 依据价格及销售计划作采购计划，并由此产生低价采购技巧 依据对区域市场的长期判断和竞争分析，选择营销发展区域 依据对未来竞
2009-07-11
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P46 中层干部训练
四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善 八、怎么样开好一个有效的会议 九、如何摆平现场「人」的困扰 十、中层干部应有的作法 十一、个案研究Date2UPCO-DL-中层干部训练
2012-01-24
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P15 国外知名企业的管理绝活
室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下
2012-11-15
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
——————————————————————————————————————— 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因
2010-04-18
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P49 志高空调2003年度战略
提示由于总经理室和董事会分别是公司经营管理发展计划的提出机构和审定机构，故广告公司只是以企业周边的提案者身份作抛砖引玉 营销计划的指导思想得到了总经理室的指引和初步审查 5. 本次提案分两大部分 第一部分为提案标题所示：经销商大会筹备与营销计划纲要
2012-02-07
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
广州丰田培训管理 2. 课程目的培训销售店内种子讲师，降低广州丰田与销售店培训成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培训，不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售店内部培训，及时解决销售过程中发生的问题
2019-01-27
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P120 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
识。 2、发讯的语言要浅显。 3、讯息量过多或过少也不适宜。 4、重述一遍。 70. （六）如何使会议更有效率 71. 1、什么时候开会； 1）问题与目前进行工作的重要变更有关； 2）相互间必须同时动用有关的知识、意见或判断的时候；
2012-07-04
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P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是 公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协 作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资 本和其他资源增值的基础。 －摘自《基本法》 3. 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与
2010-11-19
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
专业领域 职级划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能初级技工见习技工中级技工技工序列： 根据操 作熟练 程度高级技工中级专业人员初级专业人员见习人员资深专业人员专家 19. © 2002 Bexcel
2012-01-03
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P22 PPT字体可以这样搭配 @曹将PPTao (1)
只是，你不觉得会有些枯燥吗？（PPT@刘滨Lincoln） 5. 方正粗宋简体微软雅黑2很严肃的一个组合，适合政府、政治会议或其他回报类场合。 注：使用粗宋简体时就不要给它加粗了，要不就黑成一坨了。（PPT@教育技术秋记）
2010-07-20
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P43 商务礼仪培训ppt
就没有事业的成功！ 4. 目录 CONTENTS第一章第二章商务接待礼仪介绍礼仪 名片礼仪 握手礼仪 迎客礼仪 会议礼仪 拜访礼仪个人职业形象仪表礼仪 仪态礼仪 5. 介绍礼仪 商务接待礼仪第一章 6. 介绍礼仪介
2019-12-26
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