您在香当网中找到 9076个资源
P50 如果你真的很忙，就老实回答[对]，然后可以跟对方说： [我们可以下午或明天早上再谈]。 26. 每个人都需要有记事本，以排定会议或约会的时间， 避免做出互相冲突的承诺。 将你的记事本视为一本承诺簿，而不只是用来记录 你已经完成或计划要做的事情。
P34 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以
P72 尊重商务对象 适应工作需要 塑造企业形象 提高个人素质 13. 基本要求 选择正装：正式、角色、实用、规范 制作精良 外观整洁 讲究文明 14. 穿着得当 忌过分裸露 忌过分透薄 忌过分瘦小 忌过分艳丽 饰品适宜
P72 尊重商务对象 适应工作需要 塑造企业形象 提高个人素质 13. 基本要求 选择正装：正式、角色、实用、规范 制作精良 外观整洁 讲究文明 14. 穿着得当 忌过分裸露 忌过分透薄 忌过分瘦小 忌过分艳丽 饰品适宜
P31 部门联合分析会议 5.拟订推广策略 6.提交初步方案 7.客户沟通确认 8.拟订预算报价 9.详细方案提交 10.客户最终确认策划执行售后1.活动执行详案 2.时间表 3.设计稿 4.物料制作采购书 5
P34 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以
P96 举办各种形式的午餐或晚宴 8. 举例：麦肯锡的推介方式参加社交活动：麦肯锡广泛的参加各种社交活动，包括各种会议以及公益活动；与知名院校积极合作。 与企业高层接触：麦肯锡不放过任何与企业高层接触的机会，参加企业
P101 多了一个不称职的经理按摩师不是主管、球星不是教练、劳模不是领导 28. 角色认知——作为同事的中层经理角色定位：内部客户协作产生价值 29. 角色认知—作为同事 内部客户的理念和行为: 他是客户，我是供应商 将同事当作外部客户
P39 口语是一套构成最为严密、表意最为准确、使用最为便利的符号系统，也是人最重要的交际工具。口语传播在日常接待、新闻发布、演讲、沟通性会议、公务谈判和演说等场合应用非常广泛。 5. 口语传播有如下特点： （１）直接性 （２）综合性 （３）双向性
P93 知（苏办发〔2012〕37号） 7. 五、公文的种类及特点（15种） ： （一）决议（新增）。用于会议讨论通过的重大决策事项。 特点：一是受文主体的普遍性。决议一经作出，就适用于所属的每一个组织、团体、个人。
P100 忱 一位最佳主管的热忱和积极的人格会渗透到整个公司中优秀的管理人员要具有热忱 优秀的管理人员会以身作则 员工经常会模仿管理人员的工作习惯和自我纪律 一位优秀的管理人员不仅要靠理论，还要靠经验来管理 管
P31 办公室 对方单位 方圆广告公司 对方姓名及职务 张军（业务员) 通话内容 我公司委托该公司制作的电视广告，已经制作完毕。对方约我公司7/25日前去查看效果。 备注 该事由公司宣传部负责，宜将该电话记录转宣传部知；
P7 影视 制作 等外包 项目 的监 控、管 理 政府、国内外供应商、消费者、媒体通过品牌小组的对接、组织、 会议、简报、沟通 市场 调查、 品牌 传播 效果 评估、 消费 心态 研究市 场合 作 公 司思
P19 四、化解人际冲突可以采取的方法 （一）暂时回避，寻找适当的时机再进行协调； （二）说服、劝导； （三）适当的妥协； （四）互相协作； （五）向适当管理层报告，寻求协调； （六）其他。 15. 五、与管理层保持良好人际关系 （一）与
P54 1）管理者要经常巡视监督部署的工作，发掘异常、追查原因； 2）定期测定品质特性、品质成本、生产成果，作统计分析发掘异 常，追查异常原因。 4.改善措施（ACTION） 依据调查结果去除异常原因，采取修正标准的措施。
P24 从进一步增强公司凝聚力、烘托团队氛围、进行团队建设、激励团队成员士气，体现团队成员间信任、沟通、协作的重要性，并结合拓展培训项目特色，特拟定以下户外拓展培训方案及专业组织行为的课程安排。 6. 本次拓展培训课程具体安排：
P110 指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。设立目的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式 销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%相关说明
P110 指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。设立目的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式 销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%相关说明
P110 指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。设立目的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式 销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%相关说明
P129 品質系統文件與結構 品質系統文件化 品質系統文件結構 方向和目標 質量手冊 職責和權限 程序文件和作業指導書 計划 規范 品質記錄 33. 质量体系文件与结构 质量体系文件化 ISO 9000系列标准要求供方建立并保持文件化的质量体系