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》 〈项目概念任务书〉 或〈项目规划任务书〉研究所会同承担项目任务的主体部门 组织召开第一次项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类 别），同时下达：任务书哪个部门最适合

讨论-时间流逝时间不够 用的原因 9. 你真的很忙吗? 10. 危机 紧急的问题 有限期的任务、会议 准备事项准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授能自主管理干扰，一些电话

容易知道错在哪里 容易形成管理共识外部价值内部价值3 4. 广告公司的系统与客户服务客户业务作业 媒介作业 创意制作财务管理服务人才管理广告代理商行政管理4 5. 整个广告公司的运作系统是由多元系统组合而成。 本次目标的焦点放在业务统筹与运作讨论，

是否解决客户的问题，并准备开始提案的工作。 行动：向客户提案的前一天或前二天，AE要召集“创意检查小组”人员举行会议，在这个会议中，“创意检查小组”人员要扮演客户的角色，由创意人员、创意主管会同创意总监向“创意检查小级”提出说明。

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行文清晰 组织信件 一封失败的信 一封成功的信 18. 掌握更多技巧有效地下达指示 单独沟通 成功地主持会议 与听众沟通销售中的沟通 成功谈判 编写报告 撰写提议 创造视觉效果 19. 掌握更多技巧 有效地下达指示选择指示的形式

设 计 提 升 淘 汰 轮 换 3. 人 员 配 置 考 虑 的 框 架 配 置 合 格 的 工 作 人 员 ， 给 予 合 理 报 酬 ， 提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他

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现有条件优点：1、中国传统工艺与国外建筑美学相结合，建筑内部空间与展陈内容基本和谐； 2、三楼展示空间在展示上相对突出制作流程的表现，配以操作表演，在一定程度上体现“以人为本”为展示主导思想；不足：1、展馆缺乏明显参观导览

程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。 4．项目经理有时会遇到业主所属企业的其它部门，或合资者各方都想来指导项目的实施，这是非常棘手的。项目经理应很好的倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。

临电篇……………………………… 60 办公区篇………………………………16 操作平台篇…………………………64 会议室篇………………………………20 气瓶篇……………………………… 66 通道篇…………………………………24

专业领域 职级划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能初级技工见习技工中级技工技工序列： 根据操 作熟练 程度高级技工中级专业人员初级专业人员见习人员资深专业人员专家 19. *根据公司情况，建立职级

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