011《职场解释系》@桑芜
1. 职场解释系解释系主任给你上的职场第一课7大干货PPT制作：@桑芜 指导：@小巴_1990黑天鹅图书 2. 99%的新人初入职场都困惑重重， 80%的职场菜鸟头三年都跌跌撞撞， 怎么破？！ 99%新人入职必备，
2010-04-20
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P29 P37 工作效率与时间管理
加拿大國立皇家大學（RRU）企研所 MBA教授 ▲ 國務院全國市長講座 G. I. M主講師 ▲福建省閩西南五市企業協作網 企业顾问团 首席顧問 ▲中國國際商務諮詢顧問師評價委員會( IBCAC) 評審委員 講師：左 凤
2009-12-21
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P45 市场督导培训教程
编写培训教材的素材 ◇制作终端辅助宣传物料的素材 软文的分类 ◇产品告之：性能、 利益诉求、消费引导等 ◇品牌告之：企业文化、 行业新概念的宣传等 ◇事件营销：一系列事件的炒作，突显品牌或产品的价值，吸引关注
2010-08-02
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P106 现代企业文书写作
按作用分类指挥性文书——指示 规范性文书——章程 报请性文书——请示 知照性文书——通知 联络性文书——信函 记录性文书——会议记录 报导性文书——新闻 法律性文书——合同6 7. 2、文书写作要求 意思明确——明白无误，让人一目了然
2009-01-15
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
内紧急事件 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标） 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
内紧急事件 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标） 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
内紧急事件 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标） 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工
2012-02-23
23003
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
内紧急事件 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标） 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工
2010-01-08
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P84 中国网通200X年整合推广企划案
品牌管理部： 3人 公关部：5人 创意设计部：6人 专家顾问群：12人 媒介部：2人 市场调研部：3人 制 作 部： 2人 为保证在不同行业的专业度，我们采取组建行业智囊 团和长期深入跟踪研究相结合的切入方法。
2012-07-06
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
访谈者的角色定位 不要作情况调查员（a fact finder）避免问 你在大学的成绩如何？ 学过哪些课程？ 管辖过多少人？ 因为：通常都不能反映一个人的价值观、动机、自我认知能力等； 不要作治疗专家（a therapist）：避免问
2009-09-16
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P24 光辉历史大气建党节PPT模板
在陈独秀、李大钊领导下创立了中中国共产党成立在陈独秀、李大钊领导下创立了中国共产党中国共产党成立1921年遵义会议确立以毛泽东在中共中央的领导地位,是中共历史上一个生死攸关的转折点,标志着中国共产党从幼稚走向成熟
2019-07-06
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P26 PPT原创作品15：卓越领导的五种习惯行为（妙手回春-2013年6月18日-源文件）
狄克拿出了整整3天的时间与员工们谈话。他从面谈和其他渠道收集了尽可能多的数据。措施1 14. 他把中心的管理高层和其他员工叫到了一间大会议室里，讲述了他的发现。然后他发了一沓纸，让大家写下5个形容词来描述中心的现状。消极的反复无常的不正
2012-05-09
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P60 002-11.11.03-心得体会-第十八届中国国际广告节分享@红策划
(本页无文本内容) 2. 第十八届中国国际广告节札记 PowerPoint 2010 演示版 红策划制作 动画致谢曹将 面包 邮箱：HongCeHua@163.com所有内容由PowerPoint 2010完成
2011-07-19
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收 标准》 《会议纪要》核心工作重点文档按
2012-08-08
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收 标准》 《会议纪要》核心工作重点文档按
2010-06-21
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
1. 员工培训方案1 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而
2009-05-11
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P29 麦肯锡员工培训方案
1. 员工培训方案1 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而
2012-08-05
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P29 奥美广州作业流程
Mather流程平面视觉制作工作室视觉制作与购买 (插画/正片/审查)流程管理内部工作: 从色稿到印刷及其它制作 独立工作 - 平面设计 - 印刷及其它制作10平面制作部 3. 流 程 说 明Ogilvy
2010-06-08
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P69 各类消息的写作
各类消息的写作1、简明新闻 2、动态新闻 3、综合新闻 4、述评新闻 5、事件新闻6、非事件新闻 7、人物新闻 8、会议新闻 9、社会新闻 2. 1、简明新闻 简明新闻是新闻报道中最简短、迅捷的一种体裁，又称简讯、短讯、快讯或“一句话新闻”。
2009-11-04
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P18 销售员培训
启发式销售的运用 12. 会议销售确定对象 制作FAQ 查找对象 联系 确认，总体汇报 13. 确定销售对象设定销售对象 确定完成任务的步骤 14. 制作FAQ什么是FAQ 为什么要制作FAQ 制作FAQ的方法 15
2012-12-14
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