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 中国共产党章程党章党规学习ppt

认真学习党章、严格遵守党章,是加强党的建设的一项基础性经常性工作,也是全党同志的应尽义务和庄严责任,对强化全党党章意识,增强党的创造力、凝聚力、战斗力具有极为重要的作用。 4. Communist Party of Chi

2018-12-18    12539    0
P24

 21 我不能失信 课件(24张ppt)

诚信,不知道他还能做什么。同学们,你们在生活中有面临过关于诚信的两难选择吗?你们又是怎么做的呢? 今天,我们就去看看小时候的宋庆龄在是否守信之间是怎样选择的! 2. 部编版 语文 四年级 下册21 我不能失信

2019-03-01    3611    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具

2010-01-24    3645    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具

2012-07-16    20824    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具

2010-09-23    10217    0
P79

 人力资源规划详解

高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具

2011-02-23    2865    0
P66

 HR测评理论

一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0

2012-11-02    13271    0
P66

 Mckinsey-人才测评业务方法论

一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0

2012-11-06    9510    0
P66

 麦肯锡人才测评业务方法论

一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0

2009-01-16    26653    0
P66

 人才测评业务方法论介绍ppt

一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大于0

2019-04-01    1541    0
P24

 如何成为一名优秀的护士PPT

如何成为一名优秀的护士 2. 护士的概念护士,是指经执业注册取得护士执业证书,依照本条例规定从事护理活动,行保护生命、减轻痛苦、增进健康职责的卫生技术人员。 3. 护士的工作内容 应用护理程序实施以病人为中

2019-06-27    2690    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

模型一:以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述报告为核心的绩效改进系统117

2011-02-13    7172    0
P55

 国美集团核心骨干人员管理规划案

企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员: 一类,缺少提升空间,稳定性差 一类,缺乏个人担当意识,提升潜力不足 基层员工: 企业认同度不高,对上级管理者认同度不高,稳定性差

2009-02-05    19933    0
P23

 安全生产工作总结计划

加大对现场的管控力度,多管齐下抓现场、盯一线为强化考核,两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控,进一步加强全方位的安全生产管控, 提高到位监督和现场管理的实效性,确保现场真正处于“三控”状态。安全工作回顾三控成本

2023-01-31    606    0
P114

 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司 六家咨询公司组合;深圳、上海、北京 140余专业顾问(教授、资深经理、

2010-12-08    20042    0
P114

 构建有效的培训体系_和君创业

规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司 六家咨询公司组合;深圳、上海、北京 140余专业顾问(教授、资深经理、

2009-05-23    4713    0
P75

 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划

矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营;独立核算,自负盈亏,利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少

2009-08-22    23952    0
P75

 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页

矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营;独立核算,自负盈亏,利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少

2010-04-25    21875    0
P94

 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训是为了使您:http://www

2010-09-20    25561    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整

2012-07-08    30398    0
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