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 【实例】新东方人力资源管理系发展计划-ppt38页

3 4. 向老大哥系学习认认真真搞好人力资源管理工作 应该向公共管理系那样能承担繁重的教学任务,并且取得很好的教学效果 应该有哲学系那样的干劲“一年能同时申报成功3个专业” 应该象法学系那样充分用足人脉资源、扩大社会联系

2010-11-20    6025    0
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 历史上的技术与科学

1. 历史上的技术与科学 ——历史地理解技术与科学教学重点: 古希腊罗马的科学和技术 中国古代的技术与科学 近代科学革命和近代技术革命 李约瑟问题 近代形而上学的思维方式 现代科学革命和技术革命 现代科学的思维方式

2010-03-17    28750    0
P114

 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

马上开始,把课堂上的概念进行反躬而思我的姓名: 参加课程主要目的/目标: 主要关注的问题: 在哪些方面我有经验或心得可以进行分享: 我认为,今天哪位同学可以帮助我: 一个月后 5. *第一部分:如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训

2010-12-08    20042    0
P114

 构建有效的培训体系_和君创业

马上开始,把课堂上的概念进行反躬而思我的姓名: 参加课程主要目的/目标: 主要关注的问题: 在哪些方面我有经验或心得可以进行分享: 我认为,今天哪位同学可以帮助我: 一个月后 5. *第一部分:如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训

2009-05-23    4713    0
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 ××人才管理

职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础,自进入中国以来,先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时,我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利

2011-04-19    30000    0
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 【课件】华信惠悦-人才管理

职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础,自进入中国以来,先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时,我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利

2011-02-16    17034    0
P35

 华信惠悦人才管理

职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. 华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础,自进入中国以来,先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时,我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利

2009-10-25    25904    0
P40

 038_石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(ppt40)

4. 公司取名:亿拍有限责任公司 其经营范围有:提供二手物品信息、促成二手物品交易、提供高校实践教学和科研服务及学生所需要的其它服务 注册资本为30万元。 二、公司介绍 5. 二、公司介绍公司宗旨公司理念服务理念:适时而生,应需而设

2010-11-25    19341    0
P40

 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书

4. 公司取名:亿拍有限责任公司 其经营范围有:提供二手物品信息、促成二手物品交易、提供高校实践教学和科研服务及学生所需要的其它服务 注册资本为30万元。 二、公司介绍 5. 二、公司介绍公司宗旨公司理念服务理念:适时而生,应需而设

2010-10-23    20911    0
P142

 蓝色创意-房地产广告的策略及创意151141524

How to say ?[ 开发创意表现 ]“聪明的广告创意,往往是利用潜在顾客心中早已存在的需求作文章。在创作上,去凭空创造某种并未存在于心中的事物或需求,即使不一定不可能,也必会十分困难。”[ 观察生活/运用生活

2009-04-23    24653    0
P83

 职业生涯PPT

《给中国学生的第六封信》 用中庸拒绝极端,用理智分析情景 用务实发挥影响,用冷静掌控抉择 用自觉端正态度,用学习积累经验 用勇气放弃包袱,用真心追随智慧 36. 职业生涯决策技术 (一)卡茨模式 (电脑辅助职业辅导系统

2019-04-27    1958    0
P58

 TCL培训管理的章程制度 for professional

部课程、师资、 经费等)进行资源共享,实现企业资源使用效果的最大化。 4、提供培训支持 包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。 5、收集资讯。 对社会与企业的各项资讯进行收集和分析,为课程的设置和引进,

2010-06-06    23716    0
P58

 TCL培训管理的章程制度-58页

部课程、师资、 经费等)进行资源共享,实现企业资源使用效果的最大化。 4、提供培训支持 包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。 5、收集资讯。 对社会与企业的各项资讯进行收集和分析,为课程的设置和引进,

2009-02-18    2598    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 一件工作可能经常被要求反复做多次 3. 基于任职资格评

2009-05-14    5481    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 一件工作可能经常被要求反复做多次 3. 基于任职资格评

2011-02-10    23203    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 一件工作可能经常被要求反复做多次 3. 基于任职资格评

2011-02-17    31484    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 一件工作可能经常被要求反复做多次 3. 基于任职资格评

2012-08-01    15549    0
P67

 M公司培训案例分析

对其进行以岗位和专业为主的培训。这一类的培训,目前仍以讲课为主,重知识传授,轻技能训练,课堂的单向教学方式,难以达到互动,同时此类培训流于形式,缺乏整体性和系统性。而且员工在职培训缺乏培训激励机制,一

2010-08-07    17257    0
P61

 学校管理之创新

青年教师培训制度。 教师评优制度。 对有突出贡献的个人进行奖励的制度。 学生评教的制度。 校领导听课制度。 校内教学督导制度。 18. 四、现代学校发展的评价与诊断发展目标定位 学校发展潜力 学校发展过程 学校发展成果

2009-01-06    29420    0
P48

 204人力资源开发与管理(PPT 48)

1. 人力资源开发与管理 _____教学纲要 2. 教学目的: 1、通过对人力资源开发与管理的学习,能较好的掌握人力资源管理的系统理论,能对一些前沿理论进行追踪学习,独立思考,有自己的观点和见解; 2

2012-09-15    12224    0
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