香当网

E.群体意识：树立良好的群体意识，相互帮助，相互保护，相互协作，是保障团队安全生产的重要条件。二、强化安全意识 18. 如何提高安全意识？235671意识不到危险，才是最大危险形成良好的工作习惯安全培训

提供优质快捷服务。知识丰富掌握产品知识； 介绍产品的优点和适当缺点； 能准确提供信息； 了解市场上其它公司和产品。关心客户记住客户偏好；关心客户利益；竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求；帮助客户做正确选择 11. 二、树立正确“客

本司产品的销售重心较低品牌地位竞争对手品牌知名度、美誉度、信任度较低 本司产品的消费偏好较明显客户资源竞争对手对客户的支持力度较弱 本司拥有良好的客户及良好的客户关系市场容量市场容量较大 本司产品前期销售实际较好市场潜力市场增长速度较快

团结协作，互助友爱，保持优良的团队精 神和敬业的工作作风。 4. 本公司全体员工要保持正常的上下级或同事关系，严禁有非正常的私人关系，严禁拉帮结派，保持良好的行为风范。 16. 　5. 不背后议论公司和他人，不该问的不问，

村，变成了全国闻名的地方。但是本质上，还是和四十年前一样：近平还是那个为老百姓能过上好日子打拼的“好后生”，梁家河人也还是成群结队送近平去上大学的那些淳朴老百姓。 一同下乡知青的回忆 17. 一同下乡

物流配送流程不完善，容易造成配送困难 人才、产品开发、培训、开店系统支持力度不够 不能及时了解各加盟商的情况，沟通渠道不畅通 缺乏良好的信息沟通平台 运营督导还停留在导多督少的层面上 财务体系不能实现对加盟店财务的有效控制 缺乏强势文

帮助团队成员之间尽快熟悉 加强产品知识、电话销售话术、销售技巧及工作流程培训 建立必要的规范 树立威信 留意团队的好苗子表现策略团队磨合期表现及对策 20. 团队成员之间越来越熟悉 规章制度越来越清楚，产品和行业知识了解加升

，大家不愿管事，不愿承担责任问：在SX信托日常工作中比较常见的情形？资料来源：调查问卷 8. 机关作风严重，缺乏危机感，人员整体素质不高已成为公司发展的毒瘤公司长期受政府青睐，各方面政策优惠，导致员工

经常与基层交换意见，听从指导，谋求合作。2 4 6 8 10 四积极性是否具有积极奋进的精神，为搞好服务勇挑重担，竭尽全力；对基层反映的问题是否缺乏热情和积极性，有无排除万难的干劲；对影响生产科研的问题，是否争分夺秒，千方百计使其解决。2

检察同司法行政事务相分离。加强对司法工作的监督，惩治司法领域中的腐败。建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的司法队伍。 21. 《党的十七大报告》（2007年） 五年成就：中国特色社会主义法

养出来的高管层的领导下，通过人情但较为随意的柔性化管理，倡导一种对工作兢兢业业、勤勉努力的作风，奠定了目前良好的发展基础和态势。 在当前面临新的发展机遇，欲振翅高飞再上一个台阶时，出现了以下矛盾： 新

企业文化不仅是企业价值观、企业精神， 其本质体系还包括：企业目标 企业战略 企业哲学企业伦理 企业作风 企业美学 12. 联想企业文化与管理思想－联想为什么我们对企业文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构，

三、海尔管理模式的构成 25. 海尔理念——只有创新，没有守业 海尔精神——敬业报国，追求卓越 海尔作风——迅速反映，马上行动 海尔管理模式——日事日毕，日清日高 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马

三、海尔管理模式的构成 25. 海尔理念——只有创新，没有守业 海尔精神——敬业报国，追求卓越 海尔作风——迅速反映，马上行动 海尔管理模式——日事日毕，日清日高 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马

）4。下属管理：主要针对总监、中层经理3。协作：包括部门内部协作，跨部门协作2。态度和作风：个人的工作态度和作风公司通用关键业绩指标（KPI）是指公司参与业绩考评的所有人员的主要关键业绩指标（KPI）的汇总。

企业文化不仅是企业价值观、企业精神， 其本质体系还包括：企业目标 企业战略 企业哲学企业伦理 企业作风 企业美学 12. 联想企业文化与管理思想－联想为什么我们对企业文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构，

企业文化不仅是企业价值观、企业精神， 其本质体系还包括：企业目标 企业战略 企业哲学企业伦理 企业作风 企业美学 12. 联想企业文化与管理思想－联想为什么我们对企业文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构，

2、准确翔实的资讯以及优秀的推广策略 3、切实有效的执行 4、有效率、具备专业水准的销售体系 5、专业、敬业的广告合作伙伴 6、良好的信誉重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生 5. 我们必须不断提供最高质量的客户服务

适合接受拒绝错误的人事决策 10. *ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝良好的人事决策 11. *人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快

（五）人力资源管理的四大误区1、晕轮效应：判断别人时的一种倾向，即先把人分成“好的”和“不好的”。当一个人被列为“好的”时，一切好的品性便加在他的身上；反之则相反。2、投射效应：判断别人时的又一种强烈倾