香当网

让我的 PPT会说话PowerPoint Can Talk 2. 什么是“好”的PPT？ PPT中如何搭配色彩？ 实战案例演示 3. 什么是 “好” 的PPT 清晰易读（配色、字体） 主题明确 设计风格符合主题

国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实习近平总书记系列重要讲话

1. 2019/10/281主讲：钱 力业财融合策略 ---财务如何创造价值 2. 目录页挑战应用定位 3. 过渡页企业 转型升级财务 职能转变外部 环境变迁挑战 4. 2019/10/284 挑战 ①

1. 如何保证和提升培训效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必 须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将

1. 奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估管理能力培训讲座 2. 管理能力培训讲座高绩效的中层管理 角色认知 3. 角色认知“上有老，下有小，中间又有兄妹找” “中层中层，一事无成” 单元目标 了解巨变时代中层经理面临的挑战

1. 雷锋叔叔，你在哪里 2. céng nìng 曾经泥泞wō 脚窝jīngjí 荆棘mài 年迈mì寻觅bàn yíng xū花瓣晶莹需要 3. 识字加油站雷锋 叔叔 曾经 冒着泥泞 脚窝 足迹 年迈

1. 企业如何利用信息化的手段提高管理效率XXX博士 2004年7月23日 2. © 2004 BearingPoint, Inc.目录为什么企业需要信息化建设？ 企业信息化的内涵？ ERP是什么?

1. 如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自

第002期：卓越，你的理解是？ 微群：http://q.weibo.com/1104965 组织者：@秋叶语录 2. 卓 越 3. It all starts from this moment!开始属于你的卓越 4

让你的职场PPT“性·感”一点@上传下载的乐趣 2. 让你的职场PPT“性·感”一点@上传下载的乐趣 3. 这里的“性·感”真的是标题党你未来的职场PPT，应该融入你的“性”格或个“性”让你的受众产生

1. 如何成为一名职业经理人 2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。

1. 如何辦理新進人員訓練主講人: 錢慧如 2. 個人簡介:現任/永汎國際資訊科技公司 專案顧問 曾任/鴻友科技公司 人力資源處經理 信義房屋 人力資源組襄理 3. 演講大綱:新進人員訓練的規劃 新進人員訓練的實施

Time and Your Life如何掌控自己的时间和生活[美]阿兰·拉金 （Alan Lakein）著 刘祥亚 译 PPT制作：Louiechot 2. 让你避免成为这样的人：列清单，忘记清单忙个不停，

1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半（3） —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公

越来越多的人在择业时不再迷恋北上广等一线大城市，而是把目光转向了二三线城市，但是到二三线城市工作，你真的准备好了吗？去二三线城市就业你准备好了吗？QQ：2315412625 第5期 2. 1应届毕业生期望就业城市调查

1. 广告公司如何对员工进行培训1999年6月25日1 2. 讲授大纲一、培训的重要性 二、进行培训前必要的考量事项 三、培训方式 四、培训的性质 五、广告公司可运用的培训课程 六、培训后的评核作业 七、其他注意事项2

1. 主讲人：李静如何做好护理临床带教工作 2. 目录前言1“传统带教法”存在的问题 2新时期带教方法 3 现代护理观在临床带教中的应用 4 3. 前言护理专业临床带教工作包括低年资护士带教和护理实习

微反腐倡廉 从严治党腐败 2. 深刻认识“微腐败”基层“微腐败”的大祸害预防基层“微腐败”的对策建议全面从严整治基层“微腐败”课程大纲 3. 第深刻认识“微腐败”一章反腐倡廉☆从严治党 4. 第深刻认识“微腐败”一章反腐倡廉☆从严治党

1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练；

1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练；