农产品质量安全监测任务与实施
中有毒、有害物质进行鉴定、检验检测，并作出判断或评价的过程。 公益性事业 （一）概念 6. （二）如何理解1、监测是技术工作，前期基础。 ——内容为产品质量和安全 ——对象：生产环境、农业投入品、农产品。
2019-12-13
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P59 P61 中层经理培训之执行力
执行力知识概述第一章执行力的研究背景 如何去理解执行力 执行力为什么重要 4. 1.1 执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱
2011-02-09
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P77 深化国企改革专题学习
治党责任不落实、作用被弱化。 5. 面向未来，国有企业面临的国际竞争更加激烈，肩负的使命和责任更加重大。深入推进国有企业改革，对于坚持和完善基本经济制度、坚持走中国特色社会主义道路，对于落实"四个全面
2020-09-09
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P122 BD组织管理诊断报告
八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六室二十七室1965年组织结构图基层单位只接受上级分派下来的任务，没有自己独立的业务，是典型的直线职能式组织 6. 自改革开放以来，BD的
2012-10-23
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P43 知名咨询-预算管理培训
营计划和绩效考核的关系中得以体现的（见下页） 8. 通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实，因此预算是公司战略规划重要的组成部分； 通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应；
2011-10-24
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P98 产业市场营销与客户管理
参考书孙子兵法---原则与方法 “如果人的一生只能读一本书的话，那就应该是《孙子兵法》。” 三国演义---全局观 决策 /运筹帷幄能力 西游记---思维方式 《市场营销管理》作者菲利普科特勒人大出版社 < < 营销八段>>（丛书）
2010-01-05
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
1. 产业市场营销与客户管理Date1 2. 参考书孙子兵法——原则与方法 三国演义——全局观 决策 /运筹帷幄能力 西游记——思维方式 市场营销管理（菲利普·科特勒） 营销八段（丛书） Date2 3
2010-12-14
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P59 平衡记分卡－林锐标
(平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换－新的营运环境
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换－新的营运环境
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换－新的营运环境
2012-12-01
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P86 客户开发与维护ppt
1. 客户开发与维护 2. 2基本概念 中石油的成品油批发销售业务与地炼、社会经营单位销售的区别 客户开发中需要遭遇的十大难题及应对 客户开发的三个关键点 民营加油站客户开发 互联网时代的油品客户开发
2019-09-24
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P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
执行力知识概述1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要01 4. 1、 执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中
2019-03-21
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P38 班组安全建设培训PPT
5、班组长如何搞好班组的安全生产？ 请遵守 九条安全生产作业守则！ 6、班组安全建设总结 7、班组安全建设台帐填写方法 3. 1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
2019-05-10
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P135 人力资源体系优化报告
的获得人才策略战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统建立宇通素质模型3 4. 通过人力资源体系的全面建立和完善，建立领先于竞争对手的人力资源管理体系和实现战略的基础123建立宇通新发展阶段的人力资源
2009-01-07
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P65 工作分析
信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2010-09-12
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P65 工作分析-2002
信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2009-08-10
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P65 【实例】工作分析课件
信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2012-09-07
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P65 【课件】工作分析讲稿
信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能6 7. 工作分析所应包含的信息-7W1、用谁（Who）
2010-04-15
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P75 安达信绩效管理体系评估
望和业务单位绩效之间的“差距”业务单位部门/流程业务单位创造了价值么？长期？短期？怎样创造？ 业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如何评估业务单位绩效？如
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
望和业务单位绩效之间的“差距”业务单位部门/流程业务单位创造了价值么？长期？短期？怎样创造？ 业务单位的行动和决策与公司战略方向匹配么？ 这个业务单位的资源请求的影响是什么？ 如何评估业务单位绩效？如
2012-07-22
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