企业发展战略的制定内部研讨
& Partners.内容 页码 A. 战略相关术语的定义和作用 3 B. 公司的战略 9 C. 如何制定公司战略 19 D. 制定战略的几种工具介绍 492 3. A. 战略相关术语的定义和作用3 4
2011-09-01
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P57 P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
案例：SNE人才梯队建设2020年的核电需求2015年2000名专业维修人才目前仅有500名1500名如何获得建立人才梯队系统 10. 人才梯队建设系统1、人力资源规划2、岗位素质分析3、素质系统开发4、生涯路径规划
2010-08-16
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P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
分销模式 …一、市场基本情况调查 1.市场环境 2. 啤酒市场容量 3.主要品牌销量/占有/覆盖率 4.人均消费量与增长趋势 5、主要消费场所 … 二、产品调查 1.口味 2.包装/规格 3.产品/品牌结构
2019-02-24
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P148 企业集团预算控制
的计划，是一种转化为控制标准的计划。 预算控制——将企业的决策目标及其资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 预算控制机制的主要表现有三： 风险自抗；权力制衡；以人为本。 4. **二、预算控制循环预算控制循环：P86。
2010-10-18
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P78 发展党员工作程序及注意事项
的一项基础性工作，是党员队伍建设的重要组成部分。做好发展党员工作，是保持党的先进性和纯洁性、落实全面从严治党方针的现实需要。 3. 总体要求 2014年5月28日，中共中央办公厅印发《中国共产党发展党
2019-06-17
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P35 贯彻“两学一做”坚持“学做”结合助力企业发展提速ppt
二0一六年六月贯彻“两学一做” 坚持“学做”结合 助力企业发展提速 2. 目录一学什么、做什么二如何学、怎样做四“学做”结合，促进企业发展提速三重点掌握名词 3. 一学什么、做什么 4. ?什么是“
2018-12-27
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P42 新安全生产法解读ppt
国务院关于安全生产工作的决策部署，以“生命至上、安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、
2019-01-16
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P101 集團型企業財務管理模式探討
向与战略发展目标的一致性。 3. 一个企业要完成其战略经营计划 需要哪些资源？人 财 物 财务管理主要管什么？ 资金 资产 4. 财务管理与企业战略的关系 企业支配和使用资金、资产的行为，是直接影响企
2009-01-26
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P62 基于胜任素质模型的培训体系构建
。 而访员必须表现得像一位专业的特派记者，并询问以下的问题：什么因素带领你到这样的情境?有谁一起参与?当你面对此——情境时，你当时的想法及感觉是什么?你想达成的目标是什么?而你又实际做了什么?发生了什么事
2011-01-18
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P150 经济学研究过程
本章的目的介绍科学研究活动的基本步骤； 讨论每个步骤在研究活动中所起的作用和可能遇到的问题； 介绍如何选择确定研究题目； 介绍如何设计研究计划。 3. 经济学研究的过程研究工作没有一个必须遵守的步骤清单，但存在一些
2010-03-13
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
关的项目 在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值评估方面有超过十年的工作经验 3. 主要内容中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组
2009-02-21
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
——XXXXXX项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全
2010-08-12
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P14 商业银行法人治理与风险管理
(海量营销管理培训资料下载) 法人治理没有统一的定义“管理和监控一个公司的一整套控制体系，包括财务及其他方面的措施。”（cadbury） “公司的投资方能确保自己获得投资收益日方式”（shleifer and vishny）
2011-11-06
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3
2011-11-04
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
MIS）的演变 物料需求计划(MRP) 闭环MRP制造资源计划(MRPII)企业资源计划(ERP)主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集
2011-11-23
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