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第一步:四要素简要表述1、当我看到（或听到）……. 2、我感到……. 3、因为我需要（或看重或希望等)…… 4、你是否愿意…… 5. 第二步：第十一章运用强制避免伤害一、使用强制力的目的：我们运用强制力是出于防卫的

1. 歌曲欣赏《美丽的草原我的家》 思考：这首歌描述的是什么地方？谁愿意向大家介绍一下？ 2. 1 草 原 3. 草原 线条 柔美 惊叹 回味 乐趣 目的地 洒脱 衣裳 彩虹 马蹄 蒙古包 热乎乎 奶豆腐

4、班组现场则无人管，质量无人看，安全无保障…一句话，没有班组长，就是不行！ 所以，你应为当一名班组长而感到骄傲和自豪。 但是，当上了班组长并不意味着你就是一名优秀的班组长。因为随着企业管理和安全的关口下移，对班组长的

成功是什么？一元化的成功： 事业有成 ：84% 生活品质高尚 ：52% 多元化的成功： 做个有价值的人 做最好的你自己 做个完整的人 做个平衡的人高低名利 4. 多元化的成功：做有价值的人 “一个人不一定非要成为一个成功的人

同学们，我们在一起学习就已经三年多了，三年多的班级生活给我们留下了许多美好的回忆。，你们了解我们班吗?说说你对我们班的印象。 3. 回忆成长足迹刚入学时，大家由互不相识到慢慢熟悉。建队日那天，我们一起成为光荣的少先队员

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颓废等。 5 6. PMT—成就技能—成功驱力积极的心态会带给人成功为你带来成功环境的成功意识 生理和心理的健康 拥有爱心 能够自我的思想和工作 驱除恐惧的信心 长久的友谊 免于自我设限 了解自己和别人的智慧

______。 5. 《学会看病》预习提示 三、儿子生病时，母亲是怎么做的? 对比自己生病的经历，你觉得文中母亲的这种做法是爱孩子的表现吗？从文中画出相关语句。 6. 儿子摇摇晃晃地走了。从他出门的那

Welcome管理领导力与激励 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力？ 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权

系列郭巍 2. 第一单元权力与影响力 3. 什么是权力？ 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权

舌尖上的浪费第一部分 4. 中国式“剩”宴的浪费 5. 同学们，刚刚看到的中国式“剩”宴平常我们有看见过吗？你看完这些图片后有何感想？请与大家一起分享一下 6. 我们身边有类似情况吗？ 7. 在日常生活浪费粮食的现象随处可见

面看来，山曼似乎有些散漫，但了解他的人都知道，恰恰相反，山曼从里到外、从骨子里透出的都是执着，不仅在为人方面如此，在生活方面如此，在事业方面更是如此。 4. 生字学习蕊 茸 董 ruǐ róng dǒng稚

用图示法解简单推理问题类 型 22．A、B、C、D与小青五位同学一起比赛下棋，每两人都要比赛一盘，到现在为止，A已经赛了4盘，B赛了3盘，C赛了2盘，D赛了1盘，小青已经赛了多少盘？ 画图分析：从图中可以看出小青已经赛了2盘。

台湾17到22岁的年轻女士作调查，她们最欣赏的作家是村上春树。 14. 让我们忘记是在为包装饮料做广告，假想是在为一家远在法国的咖啡馆做广告！” 既然我们的品牌是咖啡馆，那么它不仅卖咖啡，它可以延伸到咖啡馆餐单上的所有东西

You also have to know your brand” “仅了解消费者是不够的，还要 了解你的品牌” (Phil Knight, Nike founder) (Phil Knight, 耐克创立者)

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必须通力合作，要有自己的游戏规则。 7. 速度取胜差异很小赢家通吃要干，你就干最好的，最好的拥有了一切。 只有第一才是赢家，第二跟第一百没有多大区别。 　　 赵薇、微软、乔丹、松下？美国总统是谁？ 8. 放眼全球看自己打开选择的空间(痛并快乐着)

宋部长不高兴的说：“我上星期三就交待给你了，为什么拖到现在还没有完成？” 李主任面带难色地回答：“部长，我也没办法，上周三你告诉我以后我就交给小赵，没想到他周四请了半天病假，周五到苏州办事，我也一直催促他，可是他的个性偏偏又

分配任务对任务 负责成就控制 检测活动 并纠正领导 用影响力去 激励员工原材料 资源 人力 财力 技术 信息工作绩效 实现目标 产品 服务 效率 效益4、管理的职能 管理学中的四项基本职能一、对管理概念的基本认知

及财务趋向。 4）电脑部门的职能、角色、人数、有无网络，PC机数量、所 用服务起的品牌及操作系统、工作站。 5）企业的主要市场，在行业中的地位。 6）主要业绩：合并、认证、新产品、合资、上市、新营销方式