目标与绩效管理(华润）
质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理； 绩效评估只是绩效管理的一部分； 只做评估而忽略其他环节—失败！ 关键词： 绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程；
2012-07-07
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P88 P89 华润-目标与绩效管理
质 24. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理； 绩效评估只是绩效管理的一部分； 只做评估而忽略其他环节—失败！ 关键词： 绩效评估不等于绩效管理！ 25. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程；
2011-02-03
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P88 連鎖超市目標與績效考核
质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理； 绩效评估只是绩效管理的一部分； 只做评估而忽略其他环节—失败！ 关键词： 绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程；
2012-10-10
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理； 绩效评估只是绩效管理的一部分； 只做评估而忽略其他环节—失败！ 关键词： 绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程；
2011-12-05
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P21 2019年秋期卡通版开学收心教育课件模版
“大胆前行！我有了一个新的开始” “相信自己，我可以更优秀！” 9. 第二部分班级公约 10. 0102不管上什么课，都必须认真听讲，本学期课程难度加大，所以更需要花大量的时间精力去学习。遵守课堂纪律，积极动脑思考，形成良好的课堂气氛。
2019-09-01
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P25 五上 家长会
1. 真诚沟通，共育未来XXX小学五1班家长会 2. 课堂方面情况反馈学生常规表现关于作业情况反馈期中测试分析及后期学习建议目录CONTENTS 3. 课 堂 情 况 反 馈注意力不集中，参与度不高不
2020-03-06
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P100 7s管理培训PPT
10. “7S管理”的思路 “7S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 中国名言：修身、齐家、治国、平天下
2019-05-14
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P40 酒店客房培训PPT
特殊情况处理 3.处理客人投诉 3. 注意房间挂的牌子尊重客人的生活习惯节约、环保客房清扫的规定进房前先思索清扫工作以不干扰客人为准养成开门作业的习惯1 4. VIP房间走客房普通住客房空房总台或领班指示 客房清扫的顺序MUR2
2020-08-07
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P39 2010-《如何阅读一本书》-@秋叶语录
现代媒体没法增进你对世界了解？ 感觉现代媒体资讯泛滥阻碍我们思考？ 厌倦娱乐消遣型书籍想阅读增长智慧？ 4. 读得久？从小学到大学，很多人至少读了16年书，可你也许就能读简单一点的小说，让你阅读结构严
2012-08-12
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P22 2019年秋季小学开学第一课安全教育主题班会课件模板
全乘车安全骑车安全步行安全 5. 乘车安全不乘坐私揽客员的非法车辆：非法营运车辆无法达到安全技术保准要求，安全系数低；其驾驶人不具备驾驶正规营运车辆的资质，安全意识差；非法营运方不能为乘客投保承运人责任
2019-09-01
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P43 SOAP的规范书写及练习PPT课件
行检查、诊断、治疗等医疗活动过程的记录。也是对采集到的资料加以归纳、整理、综合分析，按规定的格式和要求书写的患者医疗健康档案。病历既是临床实践工作的总结，又是探索疾病规律及处理医疗纠纷的法律依据。病历
2019-02-16
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P27 提高执行力24原则
在企业界已经被奉行为高亲和度和高执行力的典范。科林·鲍威尔Powell 本书揭示了深藏于鲍威尔决策习惯、成功战略与领导哲学背后的秘诀，将其转化为24条简明易行的原则。 —奥伦 哈拉里《提高执行力24原则》
2011-11-04
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P30 企业团队管理情感式营销销售技巧课件培训模板
4. 1234销售的四个阶段FOUR STAGES OF SALES抗拒销售、不情愿应该做销售习惯做销售热爱做销售 5. 揭开销售的神秘面纱THE MYSTERY OF SALES把话说出去把自己的观点
2019-04-10
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P89 服务人员培训课程之顾客导向专题
！！！千万不要为自己找借口，尽管这是我们每个人的通病 7. 提问：道理是不是很简单？ 回答：很简单，因为真理往往是最简单的 再问：1.你能做到吗？2.你能一直做到吗？ 想想这句话：人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。 结论：接受并照办是一回事，克服惰性是另一回事
2009-02-16
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P77 设备管理组织的修炼
是大象的心智模式！ 11. 什么影响着人们的心智模式？理论、学说、模式、模型、程序、原形； 风俗、习惯、嗜好、传统、共识； 教条、规定、法规、法则、礼仪； 经验、教训、传言、印象、偏见、表象； 迷信、信仰、价值观、方法论；
2010-10-17
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P60 关于提案
他们各自的职责是什么？ 他们各自都有多大权力？ 14. 听众？更多问题他们期望从提案中得到什么？ 他们对提案主题有多少了解？ 他们对你和你的公司固有观点是什么？ 他们的风格？他们的价值观念？ 他们决策的程序和标准是什么？
2011-05-01
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P143 196领导型经理人
下一步的改革还早着呢，现在没必要马上考虑这个计划自我检查：我们现在的想法和行为 16. *用知道的去做，并不断学习不知道的 相信公司和自己的准则，并言行一致 知道自己在哪里，并知道想往哪里去 领导员工，并让他们能够自我领导领导型经理的新理念
2010-10-02
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P26 谈谈领导力和执行力问题ppt
，宽以待人（1）要求别人做得到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。（比如劳动纪律） （2）言传身教（权限操作、合规） （3）干净干事（1）承担责任是对领导的一项基本要求（秒针、分针和时针）
2019-05-31
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P45 余世维讲义
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。4 5. 分 析 你如何检查部属的执行力？5 6. 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
2009-07-04
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P91 李奥贝纳-广州宽带信息网提案
1. (本页无文本内容) 2. 会议议程会议目的 客户要求 我们的预备工作 目标对象分析及启示 竞争对手广告分析及启示 策略分析及建议 创意提案 媒介策略建议 公关及推广活动建议 跟进工作 附页：李奥贝纳提案队伍的简历
2011-04-14
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