麥當勞的供應鍊管理
麥當勞的供應鍊管理 吳昕顥(麥當勞採購/品管/產品發展部資深副總裁)/麥當勞企業經營學 從麥當勞的採購基本哲學,由植基於企業文化的採購價值觀,一種三贏的獨特採購關係的事業伙伴,和對供應商的期望所組成的相互良性循環。
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麥當勞的供應鍊管理 吳昕顥(麥當勞採購/品管/產品發展部資深副總裁)/麥當勞企業經營學 從麥當勞的採購基本哲學,由植基於企業文化的採購價值觀,一種三贏的獨特採購關係的事業伙伴,和對供應商的期望所組成的相互良性循環。
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总医院供管科年终工作总结 总医院供管科在院党政的领导下,结合本院的实际,始终坚持“一切以病人为中心,以临床为中心”的指导思想,深入开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,
过甲方技术负责人、计划负责人、安质负责人、总工程师、项目经理逐级签字认可后方可作为结算依据,否则不作为乙方实施施工的证据及双方结算依据。 5、劳务承包方式:甲方包所提供的主要材料 (具体见甲供材料附表
供用气合同(南京) 合同编号:_________ 签约时间:__________________ 供气方:____________________ 用气方:____________________
供 方 业 绩 评 定 表 编号:QR/QXP-015 供方名称 地址 电话传真 联系人 本工厂主要采购产品: 供方生产、质保能力评价结果: (□ 首次评价 □ 年度评价 □ ) 报告编号: 计划供应部签名:
供用热力合同书 供热方:_________ 用热方:_________ 用热地址:_________ 电话:_________ 联系人:_________ 一、供用热量契约表
煤气供用合同 合同编号:_________ 供气人:_________ 用气人:_________ 为了保证供用煤气正常运行,明确供用煤气双方的权利、义务,经双方协商一致,签订本合同,双方共同信守:
供應商調查表(FM-0903-1.0) 各供應商: 為確保貴公司提供的產品滿足質量/交期/服務等項目的需求,特對貴公司進行相關資料的調查,請盡快回傳,謝謝合作! 松利五金廠: 日期: 供應商名稱: 負責人:
供應商評審表(FM-0904-1.1) 供應商名稱: 評審日期: 評審類型:初次評價/重新評價 供應商提供產品質量狀況: 品管: 供應商提供產品交期狀況: 采購: 供應商提供產品服務質量: 生產: 評價準則:
1. Chapter 8 供應鏈管理 2. 運籌運籌 定義: 從原料的源頭開始到消費者,中間透過有效率、 且合乎成本效益的規劃、執行並控制物品及相關資訊的流通及儲存,以滿足消費者需求的過程 APICS
采购供方评定方法 文件编号: NW607101 生效日期: 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver 1.0 修改状态: 总页数 12 正文 6 附录 6 刘峰 韩冬梅 孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份 〔版权所有,翻版必究〕
供方评定流程图 选择适宜供方,送样检验 样品检验是否合格 N Y 分析、批准试用 是否适用 N Y 保持供货关系 能力保证 列入合格供方 质量跟踪,定期评价 工程技术中心经理批准 填写《合格供方申请单》
起诉状(供公民用) 原告人:姓名、性别、年龄、民族、籍贯、职业、地址、工作单位。 被告人:单位全称、地址、电话。 案由: 请求事项 事实和理由 此致 ×××人民法院 附:1. 起诉状副本 2. 证据
供 应 商 评 价 表( R-019-A) 供应商名称 供应材料 评价记录 评价内容 评价记录 评价结果 1、样品检验合格否? □合格□不合格 2、质量体系保证能力满足否? □满足□不满足 3、供方生产规模能满足否?
xx小学教师信息技术应用能力提升工程2.0项目研修总结 信息技术应用能力是新时代高素质教师的核心素养,通过信息技术培训学习赋能教育教学,助力教师专业成长,提高教育质量,是加快教育现代化和教育强国建设
市区科学技术局年度工作总结与下一年工作思路供借鉴 今年以来,xx区科技局在市科技局和区委、区政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕区委、区政府中心工作和“互看互学”承诺要求,将全面推
运用任务驱动法,通过微课学习引导学生完成任务,从而学习新知。 学校:第五实验小学 设计:莫苹 年级:五年级 学科:信息技术 课题:走进航天港 观看航天视频,激发学生的学习兴趣,通过抢答,进一步让学生深刻体会航天知识。 内容
专业技术工作技术总结 本人于2006年10月参加工作,先后在**********公司以及*******公司任职。在此期间,本人努力钻研专业技术知识,在技术管理过程中努力推行"优化工艺过程配置、提升技术经济安全效益"
2013年一季度技术质量工作总结 2013年一季度技术组坚持“以井控安全为重心、以技术质量为根本”的指导思想,紧紧围绕我厂井下作业施工,不断加强技术交流,努力解决生产过程中出现的各类技术、质量难题。 1、一季度工作量统计