香当网

第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向： 程式化与人性化的融合

公司网站要能反映和保持公司的市场形象决策单D 14. 产品质量 产品质量主要由产品组装时间决定。一般而言，技术工人组装产品所花费的时间越长，产品质量越高，产品的可靠性就越强。 产品质量组装时间决策单E 15.

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望

Design(Ⅰ) 朱 宁 E-mail: zhuning@ustc.edu.cn 中国科学技术大学商学院仅供中国科学技术大学商学院MBA《组织理论与设计》课程教学使用 3. *今天的话题组织结构概述 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性

国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 中国企业人力资源管理现实选择方向：

主要职能，又是商品流通不可缺少的环节。1.1 仓储概念 4. 2019/8/304随着经济、社会和技术的发展，商品、货物的数量和种类越来越多，但是存储的时间却越来越短 由于生产方式变为多品种、小批量的

*什 么 是 ISO14000ISO14000：环境管理体系国际标准。 ISO/TC207环境管理技术委员会审定。 环境管理体系为规范组织的环境行为，改善组织的 环境绩效提供了有效的管理模式和管理工 具。

场Date11湖南大学工商管理学院 喻建良 12. 四、竞争者 1，愿望竞争者（满足不同类型需要，供消费者选择） 2，属类竞争者（满足同类型需要，供应不同产品） 3，产品形式竞争者（供应满足相同需要同类产品的不同型号、规格）

持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標 7.基於事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上 6. 8.與供方互利的關係 組織與供方是相互依存的、互利的關係可增強雙方創造 价值的能力 7. 三、以過程為基礎的品保體系模式

培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ； 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 ，

培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ； 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 ，

治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构（人力资本包括技术创新者和职业经理人） 由于企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺，所以现代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的激励机制和约束机制。

治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构（人力资本包括技术创新者和职业经理人） 由于企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺，所以现代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的激励机制和约束机制。

資材管理電腦化的範圍單一劑量處方系統 執行劑量登入、公藥請領/查詢、病人用藥諮詢、藥袋/標籤列印等作業 供應中心管理系統 含衛材申請/入庫作業、月結/盤點作業、報表列印 行政管理 採購管理系統 廠商基本資料

的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题

的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题

的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题

本國際標準用來描述供應鏈*之名詞更動如下，以反映 目前的用語習慣： 供應商 → 組織 → 顧客 本版次以“組織”取代先前1994版次使用的”供應商”， 以表示採用本國際標準的單位。而”供應商”則用來取 代之前版次的”分包商”。

9001標準所規定的品質管理系統要求，除了產品的品質保證外，亦致力於提高顧客滿意的事實。 本國際標準附錄A及B僅供參考。 3 4. 簡介 0.1 概述 品質管理系統的的採用應是組織的一項策略性的決定。 一個組織之品

进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（DRP），进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确