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1. 企業資源規劃製造業管理篇(III) 2. 及時供補的概念Just-In-Time第八章 3. 製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJIT Control計劃： PP：生產規劃 MPS：主生產排程

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以防继续冒顶; (2)如果有隔离式自救器，应在感觉呼吸困难时佩戴，被堵处如果有压风管路，可打开阀门供氧，人员可俯在管路出口附近; 19. 矿井事故的自救和互救　(3)若发现堵住出口的煤矸量不大，有可能

移动。 13. D1D2D3 Q3 Q1 Q2P0QP需求的变动和需求曲线的移动 14. 第二章 供 给一、供给表与供给曲线 供给：一种商品的供给是指生产者在一定时期内在各种可能的价格水平下，愿意而且能够生产出的该商品的数量。

企业在发展各时期的特点：企业的生命周期衰退期： 1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）； 2、工艺和技术装备落后； 3、产品老化； 4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。蜕变期： 1、衰亡，壮志难酬；

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25. 二、气压罐（实务P190） 概念：设置稳压泵的临时高压消防给水系统应设置防止稳压泵频繁启停的技术措施，当采用气压水罐时，其调节容积应根据稳压泵启泵次数不大于15次/h计算确定，但有效储水容积不宜小于150L。