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(6)构成纤维素的单体是葡萄糖和果糖，葡萄糖和果糖分子均有还原性(　　)。 (7)能源物质的主要功能是供能(　　)。 (8)DNA和RNA的核苷酸之间的连接方式不同(　　)。×√××√××× 3. 1.糖

为”的方针，在产权制度改革和流动中优化公司投资结构，形成以电力资源为核心的基础产业、金融证券、高新技术三个产业支柱。 短时间内把公司发展成为管理规范，具有持续发展能力的，跨省、跨行业、跨所有制的投资控股集团。

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDate 2. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程

Production System) – FPS是一精實(lean)及一致的生產系統，經由整合後勤供應系統，支持FPS的目標，促使Ford所有的生產工廠內皆能排除物料、空間、設備及時間等浪費。 4.

mgNvarMmRFRMm0F’ 200. 例： (2005北京春季)近期《科学》中文版的文章介绍了一种新技术——航天飞缆，航天飞缆是用缆索将两个物体连接起来在太空飞行的系统。飞缆系统太空飞行中能为自身提供电

2、地下综合管廊（综合管廊）的施工方法 3、地下综合管廊（综合管廊）的有关标准 4、地下综合管廊（综合管廊）的运行管理 5、新技术、新材料的应用 6、国内部分工程实例介绍 主 要 内 容 3. 1、地下综合管廊（综合管廊）的规划设计

实施拉动逻辑制定生产中的 “拉动原则”稳定生产前的时间 安排（“时间框架”）设计“拉动取向” 的供应链管理根据新的生产供 应链管理 原则设计工厂采用简化的 生产方法 11. 流程的优化　四个杠杆因素BPR并不只是优 化单个流程而是

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ERP & EERP ERP系統延伸功能 產業電子化(E-Business)的內涵 企業間及整體供應鏈整合 供應鏈流程再造重要議題簡報目錄 3. *企業流程再造(BPR)之定義「根本重新思考，徹底翻新作業

足程程度度//必必须须忍忍受受的的争争吵吵和和不不快快 15. 便便利利措措施施提提供供全全套套服服务务提提供供一一次次ＯＯＫＫ的的体体验验顾顾客客至至上上有有人人情情味味体体现现是是顾顾客客最最恰恰当当的的选选择择

前言 1.专利基础知识 专利特性 专利的三种类型 授权的基本要求 专利的审查程序 2. 发明创造的技术类型 3.专利挖掘 3. 前言：什么是专利，专利的概念 专利是专利权（ Patent Right

善的环节现状、先进做法、改进方向联盟战略与供应商的联盟； 与下游客户的联盟； 横向联盟：生产联盟，技术研发联盟 17. *战略性财务预测1. 通常战略性财务预测所期望实现的成果预测指标2004年200

低成本操作厂家 预测需求的限量 滞销产品库存增加供应链的运作以前存在的问题全面实现供应链解决办法引进供 应链机制商品的开发和生产供货商 　厂家 批发、物流　　　　零售业　　　　　　消费者 6. 6 供应

推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 5. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心 技术核心 人才核心 才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency

物要保证手工DIY的总价格低于直接购买的价格。 建立标准化，人性化的服务模式，配置单独的DIY房间供顾客设计盆栽，环境要温馨才能吸引顾客，同时雇佣一到两名DIY老师。 16. 10/26/2018内部管理方法

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分解为年、月、周、日计划；第四是对相应的计划结果的反馈和计划的修正。以下特别介绍时间管理的5步曲，供参考： 7. 五、提升个人执行力的方法A、写下每日、每周、每月需完成的工作事项，看看能力范围内哪些工作是可行

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

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月18日颁布）2000版本 5. ISO9000族标准发展进程ISO9000系列标准2000版简介技术报告核心标准其他标准小册子ISO9000:2000ISO9001:2000ISO9004:2000ISO190011