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一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日 公司名称 联系电话 公司办公地址 传真号码 公司注册地址 公司网址 联系人 手机号码 E-mail 公司性质 □制造业 □贸易（代理） □其它： 公司性质

 1. 目的 爲保證所採購物品能符合公司要求 2. 範圍 本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 工程部﹕供應商工程能力考核 3.3 品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗. 3.4 生產部﹕協助品管部對供應商產品質量進行確認. 4. 定義 無 5. 作業內容 5.1

供应商评估表 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度（20分） 得分 管理层稳定性（10分） 得分 供货能力（30分） 得分 总体情况 1、相关领域的国际知名企业（20分）

提供的产品按照南京JJ科技公司的产品试用方案进行验证评估〕、符合性认证〔对工厂的物流、技术、生产、财务等进行能力评估〕、准供给商审核〔南京JJ科技公司各部门对供给商的能力进行综合评估〕。 d、 供给商

供应商基本资料表 供应商名称 供应商地址 邮政编码 联系电话/传真 联系人 提供产品/服务 企业概况 企业性质 □国营□合资□私营□其他 员工构成 员工总数____,其中工程技术人员____ 质量体系

供应商选择管理办法 1　目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。

供应商质量统计表 厂商 规格 批量 数量 不合格数 不合格率 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

与供应商谈判的9招 　　和小的供货商比较，商场更愿与大的供货商合作，因为大的供货商资金雄厚，他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求，如降价、提供更高的赞助费等，这些供货商的商品品种较多，这一

1. 西门子供应商管理采购方法与工具 2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与

供应商质量统计表 ＿＿＿＿＿月 厂商 规格 批量 数量 剔退数 剔退率 备注 REMARKS 主管： QAE： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

CK-CG/BD--11 供应商撤点书 NO： 供应商名称 供货物资 物资类别 撤消理由： 填写人/日期： 审核意见： 审核人/日期： 审批意见： 审批人/日期： CK-CG/BD--10 候选供应商审批表 NO：

窗体顶端供给商注册流程：①在线填写根本信息； ②上传供给商调查表和资质文件；③提交审批；④等待审批结果。① 在线填写根本信息企业地区分类：组织机构代码： 企业名称： 企业性质：  所属国家：企业税号：  企业税率：  注册资金： 公司成立时间：开户银行名称：  开户银行帐号： 法人代表：  单位地址：  联系人：  邮政

供应商基本资料表 厂商编号： 年 月 日 名 称 地 址 法 人 联系人 电 话 传 真 E-mail 网址 公 司 概 况 资本额 万元 机器设备 名称 台数 厂牌规格 购入时间 购入成本 性能 建厂登记日期

供应商选择管理办法 1　目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。

供应商管理办法 　　一.总则  　　1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。  　　2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。  　　二.管理原则和体制 

部件及提供配套效劳的厂商。  二.管理原那么和体制  1.公司采购部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。  2.对选定的供给商，公司与之簦订长期供给合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 

〔涉及高层人员相差数量请勿超过2人〕 以下为公司相关高级负责人〔可选填〕： 主管人： 运作经理： 主要财务员： 销售经理： 合同/采购经理： 财务经理： 质量负责人： 平安负责人： 4) 贵公司主要产品类别____， 占出口比例____％

2021年供应商管理规定 1、总则 1.1制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 1.2适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 1.3权责单位 （1）

修改评价标准 比较新旧供应商 反 馈 反 馈 工具 技术 7： 实施供应链合作关系 选 择 3： 建立供应商评价标准 4： 成立评价小组 5： 供应商参与 1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 2：

如何管理好你的供应商 选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心 仅一个上午刘立宏就接听了20个电话，接洽了7位供应商，向一位项目经理详细解