如何管理好你的供应商
如何管理好你的供应商 选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一,而对供应商进行有效的过程管理,则是项目实施过程中的重心 仅一个上午刘立宏就接听了20个电话,接洽了7位供应商,向一位项目经理详细解
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如何管理好你的供应商 选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一,而对供应商进行有效的过程管理,则是项目实施过程中的重心 仅一个上午刘立宏就接听了20个电话,接洽了7位供应商,向一位项目经理详细解
经常拖延:2分。 (4) 置之不理:0分。 2.2.5其他评鉴 由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供给商之评价、抱怨, 予以评分,总分值5分。 2.3评鉴方法 (1) 供给商之评鉴每月进行一次。 (2)
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1.0 目的 通过对供应商进行评估与选择,保证供应上具有满足本公司、顾客的要求提供产品的能力。 2.0 适用范围 本程序适用于评估进出口业务过程中提供原材料、出口产品以及提供辅助服务(如仓储、报关、货代等)的供应商。
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