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就近采购原则。在满足生产的情况下，实施就近采购，降低采购成 本。 1.4.5 合格供应商优先原则。在同等价格、同等质量、同等服务等条件下， 与合格供应商建立长期、稳定的合作关系，优先从合格供应商采购。 2 采购管理 2.1 物资采购管理工作实行集中采购、分级管理的管理体制

贵州铝城铝业原材料研究发展有限公司电解铝固体废料（阴极废料）环保型资源化回收利用技改项目环境影响报告书 贵州省化工研究院编制 第 I 页 目 录 第一章 前言 ....................

购人员 前期采 购员 后期采 购员 供应商 品质工 程师 电子专 业采购 员 采购管理 高 高 高 高 高 低 高 高 采购物品 相关知识 低 高 高 高 高 低 高 高 财务管理 高 高 高 一般 一般 低

制定能满足人力资源需求的政策和措施 2.适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是(A)。A.决策表 3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。B.公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A

...................................... 18 2．2．2 供应商的评选流程............................................

.................................. 66 4 对投资项目的管理及财务管理 ..............................................

2011 　作者简介:冯　莹(1983 -), 女, 四川绵阳人, 科员, 主要 从事医院管理及相关研究。 　通讯作者:冯建军, E-mail:fjj0806@126.com 　收稿日期:2010 -12

收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改 造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化 “三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审 计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规

101 26 运营分析与预算调整管理业务流程………………………………………… 105 27 预算考核与评价管理业务流程……………………………………………… 109 第七章 生产管理 28 项目管理体系建立

.................................. 202 15．7 母公司合并财务报表管理制度...........................................

是在哪个年龄阶段？(B)B.17-30 岁 本身具有能动性特征的资源是(D)。D.人力资源 测试被评价者在团队中工作和于他人发生关系时所表现出来的综合能力，在处理问题时的分析思维能力， 以及其个性特征和行为风格的方式是(C)。C

园卫生 保健管理办法 》及《托儿所幼儿园卫生保健 工作 规 范》的要求进行评价。本文 旨在建立托幼机构传染 病防控风险评估 的指标体系及其数学模型 ，根据风 险评估值 ，对托幼机构传染病防控工作实施风险程

谈判项目技术、服务、安全要求 三、 供应商须知 四、 合同主要条款 五、 响应文件格式 - 3 - 声 明 为了保证政府采购活动的公正、公平、客观， 我中心在此郑重声明：本文件及有关附件作为谈判 依据，对供应商及参与人均具有约束力，供应商编

......................................... 8 4 检查、评价与改进..............................................

...................................... 280 第二十六章 财务报告信息流程 ..........................................

.... 6 1.5 物有所值评价编制目的和依据...................................................6 第二章 定性评价...............

2025》十大重点领域，推进智能制造关键 技术装备、 核心支撑软件、 工业互联网等系统集成应用， 以 系统解决方案供应商、 装备制造商与用户联合的模式， 集成 5 开发一批重大成套装备， 推进工程应用和产业化。 推动新一

素和产生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活动。 第十八条 成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进 行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应 奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理

为了指导企业有效建设、应用管理会计信息系统，根据 《管理会计基本指引》，制订本指引。 第二条 管理会计信息系统，是指以财务和业务信息为基础，借 助计算机、网络通信等现代信息技术手段，对管理会计信息进行收集、 整理、加工、

（2）指导员工如何处理挑战性的工作，并鼓励员工接受挑战 （3）有效地开发和利用团队成员的潜能 （4）秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励员工，不论资排辈，注重真才实学 （5）积极为员工创造学习成长的机会 （6）乐于分享自身的经验