香当网

井冈山上生产的粮食不多，常常要抽出一些人到山下宁冈的茅坪去挑粮。2.为什么要下山挑粮？ 要储备足够的军粮，保障后勤供给，不得不下山挑粮。 18. 从井冈山到茅坪，来回有五六十里，山高路陡，非常难走。可是每次挑粮，大家都争着去。远3

将挫折与困难当作挑战7APEX 8. 什么是真正的服务？把购房者所希望的商品，在其希望的时候，用其希望的方法、将其希望的数量提供给他。 服务的意义 低价并非是服务 购房者追求的是“感受好”的卖场 服务并非免费 用亲切的态度、和蔼的笑容来对待购房者

么最重要？能够立即就听众关心的问题展开交流PPT高手与菜鸟的区别在于 思路本质抛出吸引人的问题，提供给力的解决方案 8. 优点适合讨论正在转型，需要改变的业务，或者细化后有相关性话题议题-对策型问题往

5、开发过程策划 6、融资策划 7、物业管理策划 8、投资风险分析及控制 16. 市场分析政策分析研究 供给分析 需求分析 消费者研究 竞争对手研究 对未来市场的预测 17. 目标市场确定、产品定位1、市场细分，确定子市场（一个或若干个）

巩固练习4巩固练习人从木众森林人从木众森林分析下面两幅图，分别表达什么意思？ 9. 环保知识什么是地球资源? 地球资源指地球可提供给人类衣、食、住、行和医药所需要的物质原料。地球上的自然资源包括淡水、化石燃料（石油和煤炭）、森林、

影响股票价格变动的因素很多，但基本上可分为以下三类：市场内部因素，基本面因素，政策因素。　　 （１）市场内部因素主要是指股票市场的供给和需求，即资金面和筹码面的相对比例，如一定阶段的股市扩容节奏将成为该因素的重要部分。　　 （２）基

将挫折与困难当作挑战7APEX 8. 什么是真正的服务？把购房者所希望的商品，在其希望的时候，用其希望的方法、将其希望的数量提供给他。 服务的意义 低价并非是服务 购房者追求的是“感受好”的卖场 服务并非免费 用亲切的态度、和蔼的笑容来对待购房者

指标能够比较或加权。归一化 [0,1] 18. 实战：数据处理（2）归一化因子得分市场潜力综合能力供给需求业绩管理可调权重0.40.10.40.10.70.20.1指标累计设备保有量被咨询过的设备量近

the fringe benefits you provide your employees?关于你提供给你的雇员的福利你最喜欢的什么。 Magic Wand 摩棒法－－如果你不能解决问题或重要的事情将会成什么是样子。What

(四)针对相关功能部门之间的上下游关系，了解不同部门间流程合作之现况、问题、与相关需求。 12. 专案成果：2.供给面：(一)了解外包物流配送体系(东源储运公司)的运作方式，及两者间作业方式之问题。 (二)了解目前

1. 第十讲 市场经济能做什么 2. 第一节、市场配置资源的检测标准 我们知道，有效地分配资源，讲究经济效益，公平分配，减少企业亏损这些目标是好的，是我们应当追求的，但如何才能实现这些目标呢？也就是说

创新意识、创新能力的普遍提高。我国的改革已走过20年的历程，人民群众的创新意识和创造性实践是推动改革前进的动力源泉。在当前激励社会活力、培育创新能力仍然是深化改革、扩大开放的需要。现代科学技术的发展使人类正加速走向

改善装修质量，树立全新的公共良好形象 劣势（W） 劣势机会策略（W，O） 劣势威胁策略（W，T） 周边市场竞争加剧，总体供给量不断增大，造成客户分流； 中区问题纠纷影响了消费者的信心，期房销售难度加大； 本区域内住宅价格水平偏低，对高价格产品的接受有难度

人力资源是什么？人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念，例如每个人的能力、知识具备有效期限，过期失效 人力资源具有成长性，人才技能是可以提升、改变的 8. 人力资源管理与开发的基本概念人力资源管理与开发：从企业发展战略

们必须通过有目的的搜集数据，从中获取有关产品质量或生产状态的正确情报，从而做出正确的判断和决策，更有效地管理生产。 一 数据及其实质 二 总体、个体、样本、样品 三 数据收集的原则 四 数据的分类 3

们必须通过有目的的搜集数据，从中获取有关产品质量或生产状态的正确情报，从而做出正确的判断和决策，更有效地管理生产。 一 数据及其实质 二 总体、个体、样本、样品 三 数据收集的原则 四 数据的分类 3

关键  随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 3 4. 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场

关键  随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 3 4. 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场

关键  随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 3 4. 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场

关键  随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善  有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 3 4. 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场