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1. 谈执行力不足的八大原因及改善措施 2. 一、管理者没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有

在青春期到来时，青年人都要经历身体急剧的生长和变化，肌肉、骨骼等组织全面地急剧成长，身高体重快速增加，并且，伴随生殖系统的成熟，第二性征逐渐显露出来。青春期到来的年龄在人与人之间有很大的差异。随着身体的发育，青年人必须适应发展中的新自我，同时还必须适应别人对于他的新形象所表现出的反应。

1. 手术室护理安全隐患和防范措施PRESENTED BY 许金龙 2. 目录CONTENTS01定义02问题分类03手术前安全04手术中安全05手术后安全06相关措施 3. 第一部分定义 4. 01

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化采购，逐步建立长期往来供应商资质认定企业生产能力资质条件:生产规模、生产能力、产品线、产品质量保证体系、产品开发能力、财务状况等 企业综合能力认定:企业文化、企业信誉、企业核心能力、企业发展战略等 9

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4.2.2 采购决策1.采购决策的内容 （1）市场资源调查 （2）市场变化信息的采集与反馈 （3）供货厂家选择 （4）进货批量和进货时间间隔 6. 2.经济订购批量公式（经济批量法、EOQ）订购批量

较合理的库存水平操作采购业务员的设立和岗位职责岗 位 描 述主要工作日常的需求预测和采购订单，保证供货和生产的协调 维持较合理的库存水平 制定物流改善的计划并实施物料需求的滚动预测并提交给供应商 制定订单计划和下订单

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致的有效的和经济的品质保证体系”，“应在实现合同要求的所有领域和过程（例如：设计、研制、制造、加工、装配、检验、试验、维护、装箱、储存和安装）中充分保证品质”，并对品质保证体系规定了两种统一的模式：军

度: 缩短供货时间 提高供货可靠性完整配送 快速安装前提： 循环周期短可靠简易的流程责任明确 所有权清晰 8. 区分操作性采购和策略性采购采购方法与工具 9. 基本数据管理订货要求供货接受客户定货过程执行者

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的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的，与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供应商成本下降措施是出发点供应商剔除供应商管理成本下降–效率提高供应商选择供应商评估供应商发展 3

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