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 业务流程再造

步,很有帮助。 考虑从有效要求清单找出必要的需求来。首先,只为这些需求设计程序,对非必要性的要求的处理将在流程图法中再作论述。 将这些必要需求分为以下几组: 质量 及时性 士气 公司的责任 KANO模式是这些概念的扩充

2009-10-22    29232    0
P24

 生产管理(5)

生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 2. 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式一 生产单位的组成及影响因素(一) 生产单位的组成1

2009-03-25    27931    0
P30

 如何撰写商业计划书PPT--6

研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 10. (四)产品或者服务二、商业计划书的主要编写格式如何

2010-03-26    10993    0
P30

 如何撰写商业计划书

研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 10. (四)产品或者服务二、商业计划书的主要编写格式如何

2009-03-18    28433    0
P58

 会计与财务第七讲

经被认为是电子现金在实施中的基本货币了。 34. 如同一般的借记卡,Mondex卡片必须与卡片读写设备有物理上的连接,除非有ISO7816的合适的微机碎片取代了卡片上的磁条。这种微机碎片有价值记忆功能

2012-05-18    1932    0
P150

 企业税收筹划(上海财大)

地采用转让定价办法,达到减少税负从而增加利润的目的。 转让定价在中国主要表现为“高进低出”,即进口设备、进口材料、贷款利率等多方面的价格要高于国际市场,而出口产品的价格却低于国际市场。如此一来,跨国公司是一举两得:增加利润,减少汇率风险。

2010-05-21    2766    0
P150

 上海财经大学会计学院-如何合理避税

地采用转让定价办法,达到减少税负从而增加利润的目的。 转让定价在中国主要表现为“高进低出”,即进口设备、进口材料、贷款利率等多方面的价格要高于国际市场,而出口产品的价格却低于国际市场。如此一来,跨国公司是一举两得:增加利润,减少汇率风险。

2012-02-03    15321    0
P26

 红色喜庆五一劳动节PPT模板

2010年底,干了一辈子水电工的徐虎师傅退休了。而与此同时,徐虎志愿者服务工作室也在西部集团普陀区房屋维修应急中心正式挂牌了,为辖区居民提供各类应急服务。徐虎师傅则担任该站点的总顾问,负责为志愿者服务中遇到的疑难问题提供建议和意

2020-04-17    1522    0
P82

 5项目管理组织

项目业主的主要职责负责筹集建设资金,提出项目的建设规模、产品方案、厂址选择和需要落实的建设条件; 负责组织工程设计、监理、设备和施工的投、中标单位,按照国家有关规定审定或审查工程设计、概算、集资计划和用款计划,审定项目(企业

2011-09-22    27971    0
P136

 銀行不良資産管理處置方法及案例

国际上管理处置银行不良资产的环境 C 国际上管理处置不良资产的政策和技术经验教训 D 商业银行不良资产管理案例 F 中国处理银行业不良资产问题的政策和技术对策 G 银行不良资产重组项目作业小组之工作2 3. 解决银行不良资

2009-05-26    16730    0
P31

 博物馆信息化建设案例分析

文物安全环境监控是博物馆智能化工程的第一要素★安全技术防范系统(含照明控制、停车库管理系统) ★消防监控与自动灭火系统(含应急广播系统) ★楼宇自动化系统 前二个子系统是防止文物因人为因素而受到损失。 后一个子系统则是尽量延缓文物在自然环境中老化损坏。

2020-02-14    1076    0
P40

 06年度人力资源规划-智联招聘

罪责一:埋头推动无意义的程序,不能给与有效支持。 罪责二:专业能力和素养表现低劣。太业余。 罪责三:总是站在老板和高层的立场处理问题。 罪责四:未从公司战略角度支持公司的发展 13. *三无产品: 无机会 无资源 无兵力 销路不畅

2009-06-24    2896    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

财务行政总务人力资源 审计提供高层决策所需的信息支持,协助高层对事业部运作过程中的经营和财务风险进行控制安全环保 设备动力两大业务发展需要的共性资源支持和服务,可以用费用分摊的方式由华洋总部提供质保 行政 8. 我们

2009-08-10    2665    0
P75

 绿色供应链管理与集约型物流

再开发(Reuse),变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志”; 循环(Recycle),对废旧产品进行回收处理,循环利用; 保护(Rescue),积极参与社区内的环境整洁活动,对员工和公众进行绿色宣传,树立绿色企业形象。

2012-01-08    22136    0
P38

 物流市场营销基础

物流网点) 组织结构(顾客服务管理机构、对服务过程的控制水平) 系统灵活性(服务运送系统的灵活性、设备和库存回购) 事 中 要 素 定货周期(从定货到运送要经历多少时间?可靠性和变异性如何?) 库存可

2010-11-11    15349    0
P16

 信息技术高级培训

教材内容及授课要求操作系统 办公软件 网络基础 多媒体课件基础 信息技术与学科整合 3. 操作系统功能程序管理 文件管理 设备管理 4. 操作系统的程序管理操作系统的程序管理功能是指:   程序的安装、打开(运行)、关闭等操

2010-09-08    28034    0
P42

 销售面谈

1. 销 售 面 谈 2. 销售面谈概述 销售面谈的步骤介绍 销售面谈的异议处理 销售面谈总结课程大纲 3. 收集资料 需求分析销售面谈的两个环节销售面谈概述 4. 销售面谈的目的让客户相信寿险、公司、业务员。

2011-11-12    28661    0
P29

 电子商务物流管理(PPT29)

物流:以最小的总费用,按用户要求,将物质资料从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动 电子商务物流管理:研究最小费用下、配合电子商务的信息传递、将物质资料从供给地向需要地转移、满足客户需要的活动。

2010-03-14    18104    0
P29

 电子商务的物流管理

物流:以最小的总费用,按用户要求,将物质资料从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动 电子商务物流管理:研究最小费用下、配合电子商务的信息传递、将物质资料从供给地向需要地转移、满足客户需要的活动。

2009-02-12    12725    0
P39

 SAP培训--控 制

费用差旅费 通讯费 低值易耗品摊销广告费 市场开拓费用 销售员工资固定资产土地房屋 机械设备 电子设备 车辆设备次级成本要素(CO中独立创建)会议室使用费 内部用车费内部核算费用分摊辅助成本 制造费用

2012-03-19    7218    0
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