组织设计标准程序
文件名 组织设计标准程序 序码 一、设计原则的确定 根据企业的目标和特点,确定组织设计的方针、原则和主要参数。 二、职能分析和设计 确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进 行管理业务的总体设计。
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文件名 组织设计标准程序 序码 一、设计原则的确定 根据企业的目标和特点,确定组织设计的方针、原则和主要参数。 二、职能分析和设计 确定管理职能及其结构,层层分解到各项管理业务和工作中,进 行管理业务的总体设计。
颁发部门 物料领取标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立原辅料、包装材
开荒保洁程序以及验收标准 一、保洁程序: 由内往外,由上往下、由难到易(包括玻璃、墙面、阁楼、阳台)。 二、施工现场要求 (1)鉴于保洁工作的特殊性,整个现场必须是已经装修完毕
铝塑包装标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立铝塑包装的标准操作程序,确保内包产品质量。
双铝包装标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立双铝箔包装的标准操作程序,保证内包产品质量。
颁发部门 压片标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立压片的标准操作程序,保证压片质量。
颁发部门 外包装标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立外包装标准操作程序,避免产生人为误差。
整粒粉碎标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立整粒粉碎标准操作程序,保证颗粒粒度符合质量要求。
整粒总混标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立整粒总混的标准操作程序,确保颗粒符合质量要求。
高效包衣标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立高效包衣标准操作程序,保证包衣片符合质量要求。
开荒保洁服务程序与标准 所用工具: 玻璃套装工具、伸缩杆、梯子、水桶、掸子、云石铲刀、刮水器、涂水器、地毯片等。 洗地机,尘推车,扶梯清洗机。 (一) 所用药剂: 全能清洗剂、玻璃清洗剂、
产品的寄库标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1目的 建立产品寄库管理的标准操作程序,以确保产品的质量安全。
给水管道安装标准及安装程序 为确保工程施工的顺利、安全、高质的完成,各施工人员必须坚持安全第一、预防为主、综合治理方针,加强施工安全管理,建立健全安全施工责任制度,完善安全施工条件,确保施工安全。现制定给水管道安装标准及安装程序如
称量配料标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立称量配料的标准操作程序,确保称量配料的准确性。
环保基础设施建设运行维护存在问题及对策建议 随着新型城镇化加速推进,生活污水大量排放,生活垃圾乱堆乱倒,环保基础设施处理能力不能满足当前群众生产生活需要,环保基础设施建设运行及维护仍存在一些亟待解决的问题。
LIGHTING SYSTEM CO.,LTD ****迪思照明系统有限公司 设备管理控制程序文件 文件名称: 设备管理控制程序 制订者/日期: 文件编号: 审查者/日期: 版 本: AO 核准者/日期:
办理进口设备招标程序 国际招标是国际贸易中采购货物的一种方式。招标、投标是贸易方式的两个方面。“招标”是指由买方事先发出通知,对准备采购的货物,公布一定的要求和条件,邀请国外投标人按照一定程序前来承
方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计标准 〔二〕表示修改或新增的内容: JGJ 50-2001 ?城市道路和建筑物无障碍设计标准? 二、本次修订的主要内容: 〔一〕原标准中参考的?方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计标准〔JGJ
组织结构、部门和岗位职责 2 质量与平安管理体系 3 文件控制 4 记录控制 5 要求标书和合同评审 6 效劳和供给品的采购 7 人员 8 设施和环境 9 设备仪器和标准物质 10 检验检测平安 11 检验报告、证书
设备维修控制: 1、建立设备状态监测管理,定期进行总结,做好预知维修,降低设备故障范围,降低维修成本; 2、建立设备故障、缺陷台账,定期分析、总结、讲评,全公司进行交流、共享,减少同类设备问题重复发生;