货币时间价值PPT
41. 第二节 货币时间价值的计算例题:某企业拟采购一套设备,自第3年初开始,每年付款20000元,连续支付5年,假定市场利率为10%,企业购买该设备相当于现在一次性付款多少? (P/A,10%,5)=3
您在香当网中找到 4304个资源
41. 第二节 货币时间价值的计算例题:某企业拟采购一套设备,自第3年初开始,每年付款20000元,连续支付5年,假定市场利率为10%,企业购买该设备相当于现在一次性付款多少? (P/A,10%,5)=3
领导同意。 3)若到货物资为项目设备: A.验收需工程项目部、相关技术部门、仓储部共同参与,到现场验收 人员除具体执行验收的人员外,同时相应的分管主管需全程参与; B.设备开箱验收应在合同规定有效期内进行,严格对照合同条款及装
高强度的施工,多项施工指标创世界之最。TGPMS建设背景 16. 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境TGPMS建设背景 17. 三峡工程
住宅火灾、有害气体泄露等实行自动化监控报警; (5) 住宅设置紧急呼救系统; (6) 对住宅小区的关键设备、设施实行集中管理,对其运行状态实行远程监控; (7) 建立结构化综合布线系统,作为各子系统信息传
负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理 负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品(低值易耗品)的采购与管理、固定资产采购与管理
用时间划分解决上下行业务不对称(互联网类型业务)的自适应调整问题,保证频谱资源充分利用 不需要收发隔离,设备成本较低 UTRA TDD的问题 (此问题在TD-SCDMA中已经解决) 只适合微小区使用 只适合低速移动
负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理 负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品(低值易耗品)的采购与管理、固定资产采购与管理
cg35_--_ 25. 十五、活动预算表编号项目费用总计备注设备租赁费1AV设备租赁费10,000元/天10,000元香港(由BTV2套提供)2音响设备租赁费10,000元/天10,000元调音台(由CCTV第七套农业
用时间划分解决上下行业务不对称(互联网类型业务)的自适应调整问题,保证频谱资源充分利用 不需要收发隔离,设备成本较低 UTRA TDD的问题 (此问题在TD-SCDMA中已经解决) 只适合微小区使用 只适合低速移动
物流的硬件和软件--硬件设备 (1) 加工设备 (2) 包装设备 (3) 仓储设施 (4) 装卸搬运机械设备 (5) 通讯设备 (6) 运输工具 8. 物流的硬件和软件--软件设备(1) 资讯系统、进货
高空作业时要戴安全带! 不乱动安全设施 防护设施损坏要及时维修!施工现场的七大伤害及预防 14. 触电预防措施不乱动通电设备 不用湿手触摸开关和电线 电器移动要切断电源 戴绝缘手套,穿绝缘鞋 特殊工种持证上岗 电器出现问题
按成型方法分为:自由锻、模型锻造、板料冲压 加热设备:反射炉、燃烧炉、电炉 锻压设备:空气锤、切边压力机、热模压力机、旋压力机、 摩擦压力机、冲床、剪床等锻压的分类和常用设备 12. 毛坯加热锤锻成型冷却产品冲压
厂拌热再生设备沥青混合料铣刨连续式再生拌合楼间歇式再生拌合楼 7. 间歇式厂拌热再生设备7 8. 连续式厂拌热再生设备新鲜集料RAP 9. 就地热再生工艺与设备9 10. 厂拌冷再生原理与设备10 11
审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2
Program 10. 6)怎样实现GMP?成功 6.1 标准操作规程 6.2 培训 6.3 厂房和设备 6.4 记录 6.5 标签 6.6 批产品 6.7 生产线清场 6.8 物料平衡 6.9 卫生 6
1、生产设备散热量的确定 分别计算车间的最大和最小得热量。把最小得热量作为车间冬季计算热量;把最大得热量作为车间夏季计算热量。 散热设备散热量完全用理论计算的方法确定设备散热量是很
组织进行本省有关系统管理人员和操作人员的培训工作;负责本省行政区域内的系统联网调试;负责本省系统的设备采购、集成和网络专线申请。 16. 市级建设行政主管部门的任务是:在省级建设行政主管部门的统一部署
品工程,工时,日程,资材,库存,设备对应要求质量 价格 交货期 4. 1.生产管理概要生产管理战略生产经营框架生产部门的 战略目标生产部门的 战略作用生产战略总体战略设备及企划 设计改善与革新计划与控制管理产品
营活动所必需的各种设备、设施和检测设备等;财力资源是确保人力和物力资源得以满足的必要保证,该公司的其它文件也在一定程度上对一些资源及其管理作出了要求,如在《质量责任制》中规定了设备购置、大修和报废的申
材料准备,加工制造,装配\调试\包装\厂内运输,仓储等 组织的各项管理活动 计划、生产、供应、销售、工艺 组织的各项生产辅助活动 设备维修,动力供应,厂区绿化及运输等 组织的生活管理活动 总务、食堂、医务室等领域的活动 5. 对于异