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其设计结果是直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等组织结构模式。 优点：具有明确性和高度稳定性。 缺点：组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。 适用于规模小、外部环境变化不大的企业

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*福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互

*福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互

高…… 7. 管理者风格的差异管理风格：细、柔、稳 “长”：管理细腻、灵活柔和，思维冷静缜密、善于总结分析，工作扎实、出错几率极小…… “短”：瞻前顾后、决策缓慢、容易错失良机…… 8. 行为习惯 思维习惯行为风格来自于

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项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai) Company

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计量经济学应用模型。 ⑵ 先修课程 中级微观经济学、中级宏观经济学、经济统计学、微积分、线性代数、概率论与数理统计、应用数理统计 7. ⑶ 教材及参考书 《计量经济学》，李子奈，高等教育出版社，2000年7月

参与 5. 什么是six sigma? Six Sigma 是一个严格的、遵守纪律、使用Data和统计分析来测定和改善一个公司成果的方法论 。什么是six sigma It is a business