13人力资源规划课件5
略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？
2012-11-10
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P116 P116 40 人力资源规划p116
争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？
2011-07-18
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P116 人力資源規划
略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？
2010-04-11
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？
2009-03-24
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P116 163人力资源的功能
略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？
2009-03-21
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P100 环境法学课件
2、环境与资源保护法概述（掌握） 3、环境与资源保护法的体系和立法（掌握） 4、环境与资源保护法的基本原则、法律制度（熟悉） 5、环境污染防治法（掌握水、气和部分固废方面的法律法规） 6、自然资源保护法（了解）
2019-01-07
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
标从而达成公司整体目标的过程。什么是绩效管理 4. *为什么要进行绩效考核绩效管理就是管理者和员工双方 1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。 2.绩效管理不是简单
2010-02-20
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P120 安全生产法主要内容ppt
2014年8月31日，第十二届全国人大常委会第十次审议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改 < 中华人民共和国安全生产法>的决定》，自2014年12月1日起施行。 3. ◆修改背景 ■安全生产工作的极端重要性。
2018-11-13
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
考评 假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。 A、如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评成绩就比乙的工作考评成绩
2012-05-19
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P36 广安门医院绩效考核
考评 假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。 A、如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评成绩就比乙的工作考评成绩
2012-08-07
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P55 认识商标、运用商标、保护商标PPT
识，鼓励创新，保护生产力。” 3. 基本概念什么是商标？ 商标就是人们通常说的牌子，商标一词为外来语，英文为“Trademark”，它是经营者在其生产、制造、加工、拣选、经销的产品或提供的服务上采取的
2020-05-27
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P37 《微观经济学》讲义7
1. 微 观 经 济 学 讲授人：李 健 博士 上海财经大学财经研究所 个人主页：http://www.原链接已经失效或不安全 电子邮箱: lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班
2011-07-16
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P42 生产安全事故应急条例解读课件ppt
项整治，全面排查并消除安全隐患，切实提高防灾减灾救灾能力，落实企业安全生产主体责任和部门监管责任，为维护人民群众生命财产安全和推动经济高质量发展作出新贡献！言前读导 3. 《条例》解读第一章 总 则
2019-05-29
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P49 2019年政府投资条例解读课件ppt
手段，也是引导和带动社会资本扩大有效投资的有力抓手。 随着中国特色社会主义进入新时代，以习近平同志为核心的党中央对我国社会主要矛盾的变化作出新的重大政治论断，对贯彻新发展理念、推动高质量发展、建设现代
2019-05-23
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key Result Areas）意为关键结果领域， 它是为实现企业整体目标、不可或缺的、 必须取得满意结果的领域， 是企业关键成功要素的聚集地 7. KPI关键结果指标KPI（Key
2019-05-17
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P51 政府的经济活动
由英国学者杰里米•边沁提出，他认为：为最大多数人产生最大利益的政策会促进公共利益。Date21第一章 政府的经济活动 22. 二、功利主义标准1.主要思想：以约翰•斯图亚特•穆勒为代表的一些功利主 义者认为：一个人从消费物品或服务中获得的满足或效
2011-11-05
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
总会计师的定位国务院《总会计师条例》（1990）： 第二条 全民所有制大、中型企业设置总会计师；事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。 第五条 总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计
2018-10-31
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P49 贯彻执行新会计法
二、新《会计法》的主要变动： １、明确了单位负责人为本单位会计行为的责任主体。 ２、增加了第三章“公司、企业会计核算的特别规定” ３、增加了会计监督方面的内容 ４、法律责任方面更加明确和严格 3. 会计法律 会
2011-02-03
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P150 现代物流管理物流师职业资格认证培训
大的经济效益。 [二战期间，美军后勤组织运用科学方法，成功地将各种战略物资及时准确地送至全球各地，为美军实施全球化战略提供了保障]。 现代，物流是指为了满足客户的需求，在有效率及最低成本之下，通过运输
2009-12-19
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