【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
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果无法准确评估公司的整体情况:只有将注重客户和市场,通过完善内部运作,提升公司整体创新,学习和发展的能力才能到达预期的财务结果 方法:分析公司实现愿景目标和近期目标的战略措施或成功要素,将之转化为绩效
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(2005年7月-2005年12月) 1、市场调研 2、基本业态及功能布局方案的制定 3、意向商户的信息的收集与整理 4、整合营销策略方案: VI识别系统 招商手册、现场包装 大型招商及全面推广期 (2005年7月-2005年8月)
海门机密南通金轮针布有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告(董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报版报告仅供南通金轮针布有限公司(以下简称“金轮针布”)董事会内部使用
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间资本的分配 审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标 监控经营和财务绩效,并在绩效不佳时采取适当的补救措施 确定、聘用和培训关键职位的管理人员 制定有效的政策,以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给予奖励
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