香当网

2、会计对经济活动所提供的数据资料具有连续性、系统性、综合性和全面性。 3、会计的事前、事中、事后的监督，对经济活动具有促进、控制、考核和指导作用。 8. （五）会计核算的基本前提1、会计主体 会计核算应以企业发生的各项交

理念与策略1、考核评价系统是企业的牵引和约束机制。 2、考核评价系统与设计要基于战略思考，要有利于推动员工的行为，促进战略目标的实现，要有利于形成符合战略要求的核心专长和技能。 3、不同原理、不同类别的员工由于其工作

感到自豪。但是在碰到营销开支问题的时候，他们就没精打采了。营销副总经理要求大笔的预算用于广告、促销活动和促销人员的开支，但花了这些钱究竟能增加多少销售额，却不能保证。财务副总经理就怀疑营销人员所作的预

3制定部门劳动保护规范，持续地指导员工养成并坚持安全工作习惯； 4发生事故时，迅速、准确地提供报告并协助处理1向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通； 2制定确保员工能受到公平对待的政策并对一线经理进行培训； 3辅助部门进行工作分析，参与制定安全操作规程并提出建议；

3制定部门劳动保护规范，持续地指导员工养成并坚持安全工作习惯； 4发生事故时，迅速、准确地提供报告并协助处理1向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通； 2制定确保员工能受到公平对待的政策并对一线经理进行培训； 3辅助部门进行工作分析，参与制定安全操作规程并提出建议；

权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 5. 权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级

权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力： 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 5. 权力——下属服从的原因不服从会受到惩罚 责备/改派工作 惩罚/考核时给较低的分或等级

重点分析明达集团现行的考核办法、各关键岗位的考核指标、考核评定标准、分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系 分析明达集团现行的员工工资、奖金、福利与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入中的

实习学生及志愿者，通过一种定期和持续的监督、指导，传授专业服务的知识与技术，以增进其专业技巧，进而促进他们成长并确保服务质量的活动。 知识和技能：社会工作督导包括行政性、教育性和支持性督导三种类型，每

一个指标的实际值与目标值相比较，得到个体指数，加权平均后，算出综合指数财务：净资产收益率/总资产周转率/资本增殖率顾客：顾客满意率/合同准时率/优质项目率/投诉降低率内部经营过程：技术/生产效率/设备

(本页无文本内容) 15. 通过控制该灯可获得某一频率灯光闪动，因此，它经常结合音乐节奏闪动。转盘灯灯具的滚转、晃动等照射形式，可使灯光不断发生彩色光束变化。追光灯的透明塑料胶管中布置各色小灯泡，逐个闪亮，形成

人力资源开发主要指国家或组织对所涉及范围内的所有人员进行正规教育、智力开发、职业培训和全社会性的启智服务，包括教育、调配、培训、核算、周转等全过程。 人力资源开发系统是以发掘、培养和发展人力资源能力和潜力为主要内容的一系列有计划的活动和环节组成的体系。

力资源计划的审核与评估人力资源计划的过程10 11. 人力资源计划的内容总体规划 晋升计划：晋升比率、平均年资、晋升时间 补充计划 培训开发计划 配备计划 职业计划 退休解聘计划 薪酬与福利计划 劳动关系计划11

人力资源供给和需求平衡企业所处的生命周期 对策 人力资源状况 成长期 外部补充晋升接任计划管理人员开发技术培训 供小于求 成熟期 接任计划，技术培训 外部补充晋升供需之间处在结构性不平衡 衰老期 退休，辞退，工作分享 供大于求

户提供集成的人力资本解决方案，尤其是在方案的实施方面，运用独特的变革管理方法及强大的系统实施能力，促使设计的解决方案能够得以落实并最终给客户带来实际的收益HewittHayWatson WyattMe

国家行政机关公文处理办法》。至此，我国公文走上了科学发展的坦途，对于社会主义现代化建设必将起到重大促进作用。 4. 一、概述（二）公文的概念和特点 公文属于科学文章中的应用文体。 1．实用性：以用为本、写以致用

员管理制度体系，公务员的进入退出机制、教育培训机制、考核评价机制、激励约束机制不断完善。二是极大地促进了公务员队伍结构优化公务员考录制度坚持“凡进必考”，从源头上确保了公务员队伍的高素质，公务员队伍的

员管理制度体系，公务员的进入退出机制、教育培训机制、考核评价机制、激励约束机制不断完善。二是极大地促进了公务员队伍结构优化公务员考录制度坚持“凡进必考”，从源头上确保了公务员队伍的高素质，公务员队伍的

1. 管 理 提 升 训 练 －－管理与人际关系1UPCO-DL-干部训练 2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义： —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵： 管理功能：计划、组织、用人、

(本页无文本内容) 11. 内部控制管理报告的实证研究目标： 验证财务报告的可靠性 87% 保护资产安全 81% 促使业务运营和管理政策的一致性 54% 提升道德品德 51% 内容构成： 内部审计 78% 政策及程序维护