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 领导者2007[1].3.10-11

没有授权,靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。 3. 4.1.1领导者角色的核心胜任素质(1)理解、重视并促进员工的多元化; (2)提倡正值诚信,遵守职业道德。 4. 4.1.2领导者角色的共享胜任素质(1)理解团队行为;

2010-03-19    13323    0
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 为了一江春水浩荡东流——关于大力推进生态文明建设的学习与体会ppt

讲建设。保护自然环境就是保护人类,建设生态文明就是造福人类。 习近平总书记指出:“良好生态环境是最公平的公共产品,是最普惠的民生福祉。”保护生态环境,关系最广大人民的根本利益,关系中华民族发展的长远利

2018-10-11    2929    0
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 政府采购业务流程简介及注意事项

二、编写采购文件1、政府采购政策 政策包括购买本国货物、工程和服务。节约能源,保护环境,扶持不发达地区和少数民族地区,促进中小企业发展等。 落实方式包括:预留采购份额、价格评审优惠、优先采购 6. 二、编写采购文件2、采购预算

2019-12-05    1102    0
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 新公司筹建运营计划书PPT

核心价值观文化 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。 文化,不仅仅包含知识、管理、情操……,也包含了一切促进企业发展的无形因素。 36. 核心价值观社会责任 以公司的发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国的繁荣

2019-02-12    3978    0
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 当前宏观经济中的几个热点问题

优点:适应当时的经济状况,这种汇率制度支持了中国对外经济发展,对周边国家和世界经济的发展也是有利的。 缺点:但随着经济情况的变化,这种汇率制度显得有些僵化,阻碍市场供求关系变化对人民币和外汇关系的调整。所以,需要进一步推

2011-12-22    20095    0
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 电子教学档案与网上教学

学生评价,上课录像 教学更新和交流: 如何及时在教学中反映领域新进展,参加教学活动和相关教学交流会议的情况Date8 9. 自我介绍类 教学信息,如课程名,课程性质(必修、选修),研究生课程还是本科生课程,入学条件

2009-07-22    27674    0
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 企业的薪酬设计2

企业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-09-16    13977    0
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 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2

企业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-03-13    1826    0
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 职业生涯规划PPT模板

点击此处添加内容点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容家庭环境分析 14. 整体就业率整体就业率整体就业率整体就业率2016201320142015学校环境分析 15. 社会环境分析点击此处添加内容

2018-12-26    6905    0
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 2020年第三次新疆工作座谈会重要讲话精神PPT课件

族干部群众树立正确的国家观、历史观、民族观、文化观、宗教观,让中华民族共同体意识根植心灵深处。 要促进各民族广泛交往、全面交流、深度交融。 要坚持新疆伊斯兰教中国化方向,实现宗教健康发展。 要深入做好

2020-11-18    3009    0
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 人员吸收—员工招聘

在学校召开招聘会、发布招聘广告等。 通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需的人才 20. 就业服务机构人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业媒体。 这些机构承担着双重角色:既为组织择人,也为求职者择业。借助于这

2010-07-09    20356    0
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 第二届“一带一路”国际合作高峰论坛课件解读

发融资合作中心有效运作。共建“一带一路”未来怎么做? 11. 商品、资金、技术、人员流通方面我们要促进贸易和投资自由化便利化,旗帜鲜明反对保护主义,推动经济全球化朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的

2019-05-14    1568    0
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 复旦大学管理心理学--激励行为

(三)过程型激励理论 研究侧重点:动机的形成和行为目标的选择,及激励过程。 代表理论:《期望效价论》、《公平论》与波特尔和劳勒的激励过程和综合激励模式。 (四)综合激励模式理论 Date 10. 回顾:(一)激励的内容理论需要层次论

2011-12-11    15886    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-2)

企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-04-10    9389    0
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 企业的薪酬设计(3-2)

企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27563    0
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 115护理人力资源管理

—护理人力资源计划应在组织发展总目标的指导思想下确定未来的护理发展目标、护理服务活动的发展趋势、理想人员结构与实际情况之间的差距等内容。 11 12. —管理者应思考的几个基本问题:• 目前的状况是怎样的? • 下一步的目标是什么?

2009-03-11    11551    0
P70

 231新人力资源保留

。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题

2010-03-10    23366    0
P70

 新人力资源保留

。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题

2010-07-18    2858    0
P80

 154人本管理与执行力

C、技术?D、市场? 这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事:在上述条件都具备的情况下,领导者决策能力不足导致错误决策,使发展受阻,只能说明自己水平不够,也不能说“冤枉” 5. 最冤枉的事

2011-06-18    27108    0
P48

 204人力资源开发与管理(PPT 48)

生产力水平更具有意义。 30. 公共部门人力资源管理与政府生产力的提高 1、公共部门人力资源管理是促进政府生产力发展的第一要素; 2、政府生产力目标确定了公共部门人力资源管理与开发的方向; 3、公共部

2012-09-15    12233    0
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