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连亮点三：涵盖十大话题提供思考方案给予实操训练亮点四：改变你的人生规划解决你的社会实践帮助你的毕业就业 3. 01专业 与 职业 4. 专业、选择和兴趣只是通向梦想的桥梁秋叶曰： 5. 02读书 与 学习

1. 激勵理論12 2. 重要的激勵理論 需求理論 目標設定理論 公平理論 期望理論 增強理論 3. 馬斯洛的需求層級理論自我實現需求標的: 充分發揮自己潛能舉例: Use abilities to the

。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。Equity （公平、均衡） 8. 外部均衡性示意 9. Stacy Adams 的公平性理论分配公正（distributive justice）：一个

推进重点行业设备更新改造，推动传统优势产业升级、提质、增效，提高资源综合利用效率和产品精深加工度。促进中央企业与西部地区融合发展。把旅游等服务业打造成区域支柱产业。因地制宜发展新质生产力，探索发展现代

你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。 薪酬设计的原则 公平性\激励性\竞争性 6. 企业职工工资的来源和国民收入的初次分配： 在劳动者、企业 和国家之间的分

政府卫生行政部门委托并通过同行评估和审查，加强对医院的监督管理，以确保医疗质量、医疗安全、服务品质，促进持续改进与医院自身发展，为社会公众提供可信度标志。评审的目的2003-126mkyy 7. 进一步

面对面交流带来的商业机会； 对采用信息技术的焦虑 整个社会对计算机的依赖，是好事还是坏事； 技术培训问题； 裁员威胁，效率与公平问题；Date4Business Process Re-engineering 5. 信息技术对协

想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会12

行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源 管理子系统。复杂有序的管理活动过程； 增强员工成功达到目标的管理方法； 强调结果导向、目标达成促进员工发展 绩效管理的基本概念

电子政务首先是社会保障和其他公共服务等为民、利民和便民服务系统的民生系统建设，以及服务于促进经济发展的系统建设，体现政府的服务职能 其次是维护社会公正、公平的各种监管和执法系统的建设，保证社会生活和经济活动的正常环境 最后

在公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。 考评的形式比考评的内容重要； 让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。http://www.原链接已经失效或不安全

小组讨论第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？

小组讨论第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？

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不要分过多的奖金类型。 评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰。 5. 总则（续）KPI应能够很容易取得并且公平有效。 KPI的总数应在3至4项（最多4项）。 KPI可以根据场地的需求选择。 KPI应联系到结果而不是过程。

1. 薪酬管理 员工福利 2. 第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后根据企业中不同类