人力资源管理绪论
部分人群。 ●劳动年龄内的在业人口； ●未达到劳动年龄但已经从事社会劳动的就业人口； ●超过劳动年龄但仍继续从事社会劳动的就业人口； ●劳动年龄内的失业人口； ●劳动年龄内从事家务劳动的人口； ●劳动年龄内的在学人口；
2012-04-10
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P35 P85 国家信息中心汽车2006年预测报告
到新的高度(1)带动工业广告金融法律咨询科研设计…保险汽车(2)带动服务业(3)就业带动直接 就业上游 就业服务业 就业1.5倍9.5倍(4) 推动新技术发展和产业结构升级、优化交通运输结构、推动社会进步…
2012-03-12
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P13 北京诺基亚薪资方案
/工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性 13. 工资评估 - 标准目前的基本 工资工资增长职位
2009-08-04
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P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
/工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性 13. 工资评估 - 标准目前的基本 工资工资增长职位
2011-05-05
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P10 236以结果为导向的人力资源管理
薪酬的满意度：关于公平一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。 所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。Date5
2009-01-13
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P13 北京NOKIA薪资方案
/工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性 13. 工资评估 - 标准目前的基本 工资工资增长职位
2011-07-17
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P13 ××NOKIA薪資方案
/工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性 13. 工资评估 - 标准目前的基本 工资工资增长职位
2011-09-06
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P28 2019年政协工作报告七大两点解读课件ppt
方面总结人民政协2018年的工作坚持大团结大联合，广泛凝心聚力。建立各党派参加政协工作共同性事务的情况交流机制，政协专委会同民主党派中央共同承办协商议政活动、开展联合调研。按照国家外交工作总体部署，务
2019-03-25
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P44 人力资源管理概论
增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（2）产品开发情况下：特别注重一是培训，重点在技术人员，二是做好知识管理，如知识产权、知识积累、概念和想法等，形成自己的知识体系。（3）外延扩大再生产情况下：重点做好文化的融合。
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（2）产品开发情况下：特别注重一是培训，重点在技术人员，二是做好知识管理，如知识产权、知识积累、概念和想法等，形成自己的知识体系。（3）外延扩大再生产情况下：重点做好文化的融合。
2010-12-18
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P41 辞退员工管理与辞退技巧
采用正当且恰当的手段来处理 消除员工的心理对抗坚硬的含义： 做事有原则 不推脱 果断面对明亮的含义： 公正、公平和平等 依据员工认可的公司规定 有充分的依据 17. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素5
2009-05-05
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P22 职业女性风采大赛方案
a.希望展示自我的职业女性 1、报名参赛人群： b.择业的在职女性 c.求职的应届女毕业生 d.再就业的女性 2、关注人群：全社会的女性和关注职业女性市场的人群 3、吸纳人群：具有社会知名度的成功职业女性，为提升大赛的知名
2009-08-19
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P36 师德师风讲座课件ppt
在教育教学活动中遇突发事件时，不履行保护学生人身安全职责的； 3.在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生的； 4.在招生、考试、考核评价、职务评审、教研科研中弄虚作假、营私舞弊的； 5.体罚学生的；
2019-08-28
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P24 中国网络游戏产业分析及未来战略
络游戏用户；3. 中国网络游戏市场有着巨大前景 7. *a. 网络游戏产业价值链 在中国当前的实际情况下，网络游戏运营商居于整个游戏运营平台的核心，一个网络游戏的成功必须建立在运营商对游戏市场和游戏用
2010-12-20
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪 酬 定 价薪酬策略 内部公平 外部竞争力岗位薪酬 约定工资 年功工资技能薪酬 薪酬结果薪酬体系岗价评价
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪 酬 定 价薪酬策略 内部公平 外部竞争力岗位薪酬 约定工资 年功工资技能薪酬 薪酬结果薪酬体系岗价评价
2012-02-07
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
导效果 对部下或后辈进行思想工作，提高他们的自主管理意识数量完成任务的工作量、期间、速度及费用节约情况创新、改善对本职工作进行改进的效果，积极采用新思想、新方法的表现自我开发热情努力提高自己的能力，挑战较高目标，达到自我开发目标的进度工
2010-02-12
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P33 恢复和扩大消费20条措施PPT学习课件
。前言QIAN YAN 3. 目录CONTENTS一、总体要求二、稳定大宗消费三、扩大服务消费四、促进农村消费五、拓展新型消费六、完善消费设施七、优化消费环境 4. 第一部分总体要求 5. 一、总体要
2023-08-01
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P3 编辑PPT柱形图合集PPT模板
升专业度和作品质量；代理国外专业公司作品，正版和正规，确保世界领先水准；由专业人员即时调节交易和服务纠纷，确保交易的公平、公正、合理、有序 2. 可编辑数据图表—柱型图中国最专业——由中国最好的PPT设计公司锐普全面运
2010-02-22
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P34 电力行业的改革背景
状2002年 3. 总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。分拆国电公司通过资产的行政划拨和分割，为资本运作培育了众多的市
2009-07-16
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