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P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

的满意度低,主要问题在于现行薪酬制度的薪酬标准和绩效相关度不高以及薪酬结构不合理,薪酬的内部公平度和外部公平度都不高。 员工对于职业发展充满期待,但是公司缺乏系统的员工职业发展规划,员工培训不足,晋升

2010-06-02    6871    0
P73

 【课件】构建高激励性的薪酬体系

工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本 支付效率 ——增加效率,会增加效益 能力开发 有限激励 层次需求 10. 薪酬公平理论对外绝对公平 对内相对公平 员工的关注绝对公平相对公平 11

2011-02-12    7454    0
P75

 构建高激励性的薪酬体系

工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本 支付效率 ——增加效率,会增加效益 能力开发 有限激励 层次需求 11. 薪酬公平理论对外绝对公平 对内相对公平 员工的关注绝对公平相对公平 12

2012-03-03    7681    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

6、提高你的培训和职业发展的质量; 7、迎合你的工作目标; 8、提高你的绩效 10. 1、客观性恰当实施的评估将确保公平地衡量和判断你和你的工作情况,以减少以下偏颇: ----个人偏好 ----资历 ----运气 ----受欢迎程度

2011-06-11    8314    0
P104

 管理领导力与激励

了另外一些话题,掩盖了所讨论的主题必要时澄清或再次说明这次讨论的主题以保持讨论的重点“我认识到最近情况有了许多变化,但在这次讨论中我希望具体集中在……问题上。”对方想退出或者没有投入到讨论之中理解在讨

2010-01-18    13723    0
P105

 管理领导力与激励(ppt105)

了另外一些话题,掩盖了所讨论的主题必要时澄清或再次说明这次讨论的主题以保持讨论的重点“我认识到最近情况有了许多变化,但在这次讨论中我希望具体集中在……问题上。”对方想退出或者没有投入到讨论之中理解在讨

2010-02-25    23813    0
P34

 电力行业的改革背景

状2002年 3. 总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断,引入竞争,提高效率,促进发展,构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。分拆国电公司通过资产的行政划拨和分割,为资本运作培育了众多的市

2009-07-16    20974    0
P52

 6《古代世界的战争与征服》ppt课件

影响:经过: 结果: 影响:希波 战争 亚历山 大东征 罗马的 扩张古代世界的战争与征服建立地跨欧亚非的大帝国促进东西方联系和交流称霸地中海,进入”黄金时代”暴力/文化传播起因: 战例: 结果: 影响:东征多次侵

2019-05-15    1616    0
P17

 世界人口_Designed By Nordri

000中国每天出生约5万多个婴儿 13. 中国男女比例失衡问题依然严峻117 100: 14. 目前中国就业人数约7.6亿,就业压力始终较大。1 100 000 000,,,2013—2020年劳动年龄人口将超过11亿

2011-03-21    13483    0
P40

 中国科大--绩效与评估方法2

评价计划完成度评价工作量完成度 和准确性评价一年或半年季度月度行政类或日常事务类员工以应负的责任和里外工作完成情况为基础承担责任、额外 贡献评价季度职位类别绩效考核特征绩效评价方式评价周期 22. *一、绩效管理思想的演变

2012-04-26    18688    0
P66

 培训与开发

二、培训的作用增强员工业务技能和改善工作态度 提高企业管理水平、产品质量和经济效益 作为激励手段之一 帮助企业解决经营管理中的实际问题,促进企业发展 6. 三、培训的原则战略原则 长期性原则 按需施教、学以致用原则 全员教育培训和重点提高相结合原则

2009-08-21    12694    0
P45

 提高课堂教学效率课件ppt

很重,其原因是多方面的。从整个社会来看,教育的问题主要是社会问题,不是教育自身完全能够解决的。比如就业问题和高考问题,教育资源不均衡的问题和择校问题。素质教育与应试教育之争成了一道无解的题。 5. 山

2019-04-24    2124    0
P48

 人民调解知识学习培训ppt

通过《中华人民共和国人民调解法》,自2011年1月1日起施行。 9. (四)巴东调解基本情况 1、调解组织情况 各乡镇建立了人民调解委员会,成员由综治、公安、司法、法庭、劳动、林业、国土、妇联等部门组

2018-12-18    1670    0
P93

 203人力资源开发与管理

人与组织中的人: 生命遇到生命就会发出光耀 人性的特征 : 创造性 、社会性 、依赖性、 矛盾性和可变性、个体性 促进人性发展: 人力资源管理的根本目标 9. (四)人力资源管理的八大原理 1、要素有用原理 : 庸才是放错位置的人才

2010-01-13    4650    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地、客观地评估业绩与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资

2011-06-12    25916    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地、客观地评估业绩与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资

2010-09-03    23327    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地、客观地评估业绩与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资

2011-02-26    8426    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地、客观地评估业绩与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资

2011-09-14    6508    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地、客观地评估业绩与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资

2012-04-18    4768    0
P77

 深化国企改革专题学习

优做大国有企业,不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力,主动适应和引领经济发展新常态,为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。 8. 《指导意见》明确了改革要坚持的五项原则。

2020-09-09    2286    0
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