人力资源管理
结构供给数量、质量层次结构计划的制定与实施计划的控制与评估人口政策及现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素比较 14. 摩托罗拉人力资源规划(案例)“组织管理与发展审核”
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结构供给数量、质量层次结构计划的制定与实施计划的控制与评估人口政策及现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素比较 14. 摩托罗拉人力资源规划(案例)“组织管理与发展审核”
任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响 7. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
二、健全全面参与的志愿服务动员体系2.拓宽社会动员渠道。鼓励混合所有制企业、非公有制企业以及新经济组织、新社会组织、新就业群体支持和参与志愿服务,履行社会责任。发挥行业协会商会优势作用,引导推动本行业本领域资源力量开展志
后的工资构成和目前企业工资构成的实际,明确了在职党员交纳党费的计算基数,并根据新形势下党员收入变化情况,将在职党员交纳党费的档次和比例,由过去的五个档次五个比例调整为四个档次四个比例,即“相对固定的、
建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划,审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划,审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划,审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
B、C:自我与超我有机结合的管理:制度与文化并重,对一 个具体的企业来说,应该采用B还是C,取决与企业的具体情况 ——人本管理也需要定位 11. 2、人本管理坐标之二自我超我文化制度“自我与超我结合,文化与制度并重”的人本管理
实际数据、发自内心的感人肺腑的话语和具有丰富象征意义的故事 交流中善用事实、情感和象征符号这三大沟通要素,领导者就能激励交流,促进沟通,并最终产生英明决策。 9. 1、在我们的大脑中,事实、情感和象征符号相互关联 2、人们爱听事
犯罪记录,法院是封存,不能影响以后的升学、就业,不能宣扬的。民法典的看点4:个人信息保护 19. 第五,基于特殊情形和正当非商业目的的责任豁免 。 为了促进数字经济发展,利用包括个人信息在内的数据服务
职务分析的应用。 l员工招聘。 l绩效考评。 l薪酬设计。 l员工培训。 3.小企业人才选聘渠道 (1) 就业服务机构。 (2) 广告招聘。 (3) 内部选拔。 (4) 个人推荐。 4.考察拟聘用人员 (1)
把自尊看得比爱更重要人 ★ 抱负水平低下的人 ★ 病态人格的人 ★ 从小就失去爱的人 ★ 处在特殊情况下的人 43. 管理措施 44. 2、双因素理论(赫茨伯格) 保健因素:公司政策、管理与监督、 人际关系、工作条件、
把自尊看得比爱更重要人 ★ 抱负水平低下的人 ★ 病态人格的人 ★ 从小就失去爱的人 ★ 处在特殊情况下的人 43. 管理措施 44. 2、双因素理论(赫茨伯格) 保健因素:公司政策、管理与监督、 人际关系、工作条件、
为什么要支付薪酬支付体系- 基础部分- 中间构成- 实施细节7 8. 薪酬理论 公平理论: 投入 = 支出 外部平衡 内部公平 个人公平 程序公平8 9. 薪酬理论期望理论: 一定的努力势必带来一定的绩效 (E-P)
各方面的积极性、主动性、创造性,有利于解放和发展社会生产力、推动经济社会全面发展,有利于维护和促进社会公平正义、实现全体人民共同富裕,有利于集中力量办大事、有效应对前进道路上的各种风险挑战,有利于维护民族团结、社会稳定、国家统一。”
读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解,进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、
第三,关注社会发展,对公众负责。学者是社会的一员,从事学术研究时应自觉地承担起社会责任,把握研究方向,使科学造福人类;关心政治,促进社会的文明和进步;反对伪科学,使那些明显违背科学精神和伦理道德的伪科学活动受到应有的抵制。 7.
价值分配的表现形式价值分配表现形式机 会职 权工 资奖 金 股 权其他人事待遇速度、观念、行动 17. 价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动 18. (三)职能工资制设计 19. (1)职能工资制由来
价值分配的表现形式价值分配表现形式机 会职 权工 资奖 金 股 权其他人事待遇速度、观念、行动 17. 价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动 18. (三)职能工资制设计 19. (1)职能工资制由来
是祸作工 6. 生产力的迷思“当今社会正通过标价,把越来越多类型的工作带进正式经济体系,这种做法固然能促进专业分工与效率提升,但最后却使得一部分新工作因标价过高而无法存在,也导致许多民众丧失技能而创造出一群一旦丧失即无所事事的人”第一部分