第十一章职业设计和职业选择
念 在对员工的能力,潜质,兴趣以及职业发展目标进行评估和分析后, 制定出来即满足企业需求又能满足员工就业心愿的事业发展计划.职业设计职业选择 在职业设计基础上对自己的工作种类,岗位和工作性质这样职业特征进行挑选
2011-01-17
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P13 P26 招才引智课件ppt
目标任务：创办企业：100平方米房租补贴； 一、在政策扶持方面博士3000元； 硕士2000元； 重点本科1000元；自主创业或到企业就业每月生活补贴 14. 目标任务： 一、在政策扶持方面到事业单位工作的重点高校优秀毕业生：试用期满转正时，博士任命正科级领导职务；
2019-03-08
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P16 小农与市场化
结构与规模制约（产业结构与就业结构；区域结构与区域市场；土地生产率与劳动生产率）。 9. GDP结构 （1979–2005）一产 二产 三产一产 二产 三产 38 43 19 6.5 53.5 40 劳动力就业结构 （1979–2005）
2012-05-17
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P22 宏观经济政策
一、宏观经济政策的目标 ---充分就业 ---物价稳定 ---经济增长 ---国际收支平衡 4. 看图示回答问题：A：该国当前经济处于衰退还是繁荣阶段？ --衰退 B、存在失业还是实现了充分就业？ --存在失业 C、如何解决该国经济中存在的问题
2010-02-17
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P18 历史与伦理学原则
一般准则, 1991 11. 贝尔蒙报告 保护人类研究对象的伦理原则和指导方针 尊重个人 受益 公平国家生物医学和行为学研究人权保护委员会 1979 12. 尊重个人把个人看成是独立自主的个体 基本权利
2009-12-14
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P23 公共卫生实践
社会心理因素 Employment status and occupational factors 就业状况和职业因素 Socioeconomic status (income, education, occupation)
2011-09-20
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P41 财政部第87号令的理解与执行ppt
目 7. 采购人应当在货物服务招标投标活动中落实节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等政府采购政策。第五条 政府采购政策要求条款原文解读政府采购政策功能发挥的现状：靠集中采购机构自觉、靠财政监管部门监管
2018-12-24
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P51 加入WTO环境下的企业对策
的竞争1、经贸活动(贸易与投资)最终目的是追求 利润2、公平竞争后面的血腥的生存撕杀与欺诈 a)达尔文理论的普遍意义(适者生存,优胜劣汰); b)昨日的亿万富翁,今日的乞丐; c) “三公原则”(公开、公平、公正)后面的“足球 原则”——
2010-09-07
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P55 班组管理激励PPT课件
不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 … … 如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。 4. 有个年轻人，在
2019-04-16
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P55 班组管理激励PPT课件
不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 3. 士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 … … 如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。 4. 有个年轻人，在
2019-05-15
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
培训需求：预期的员工不具有要求的技能和能力时制定培训计划 表彰和奖励：明确的奖赏标准和有计划的奖赏系统来促进并加强期望的行为。制定奖赏计划，确定奖赏时间安排，确保兑现 合规性：包括一些策略，以遵循相关的政府规定、工会合同和其他既定的人力资源政策
2019-09-02
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 13. 三、工资管理的六大原则1、内外公平原则 14. 三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：
2010-10-20
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P53 薪酬体系设计
三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 13. 三、工资管理的六大原则1、内外公平原则 14. 三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：
2011-05-13
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P21 中阶管理才能训练系列之五《信赖关系的形成》
希望受别人肯定、希望被赞赏、想晋升、希望被提 拔、自我发挥的舞台 ▲ 追求公平的需求 希望公平的工作分配、不希望有不合理 的差别待遇、希望自己意见被公平接纳 ▲ 追求尊严的需求 希望人格受到尊重、希望自己的才能受到肯定、希
2010-06-02
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
三、工资管理的六大原则：工资管理 六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 13. 三、工资管理的六大原则1、内外公平原则 14. 三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：
2011-09-17
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P150 142企业干部应有的人力资源管理观念
人才的來源 60. 招募甄選過程中的雙向發訊工作職責 工作保障 工作條件 上司 同事 事業前程 待遇 福利 公平性履歷表 應徵函 背景資料 推薦人 面談 穿著 熱誠 對公司的瞭解 表示對此工作的興趣 測驗分數徵才廣告
2010-03-01
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P24 04电信管理局
一、2005年电信市场监管情况围绕促进发展、国家安全、信息化、“三农”政策等关系国家经济社会发展的重大问题，加强战略研究，落实工作部署，在一些重点工作和管理政策方面取得新进展 积极主动做好电信监管工作，以“促进发展、维护竞
2009-06-11
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P68 155人本理念与人力资源管理
52. 员工激励的公平原理公平原理： （1）任何时候，都不要把绝对公平当作管理目标；绝对公平仅仅是一个理想，不可能实现；“沾不了便宜就认为是吃亏了” 的人在实际公平的制度下 仍有不公平的感觉； （2）只
2010-01-05
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬 人力资本对核心能力的贡献 *内部公平性 —— 每一个工作在组织内的 相对价值 *外部公平性 —— 每一个工作的市场价值 基本工资 4
2011-05-15
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P44 薪酬设计及管理(上)
第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法一、科学、合理的企业薪酬制度的基本要 求： 公平性： 外部公平性，内部公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 22. 第四节 基本工资制度设计的一般过程 和方法二、企业薪酬政策
2011-02-07
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