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不要分过多的奖金类型。 评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰。 5. 总则（续）KPI应能够很容易取得并且公平有效。 KPI的总数应在3至4项（最多4项）。 KPI可以根据场地的需求选择。 KPI应联系到结果而不是过程。

人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计

市场失灵与微观经济政策　　“自由市场”以至“自由缔约”并不是万能的。它们都存在一些自身无法克服的“失灵”。因而，为追求社会效率和公平，基于“精英主义”假设的政府经济政策存在一定合理性。但是，也经常存在“政府失灵” 。“政府失灵”有

方法 系定性 考核 方法 系TH-YJM 5. 360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM

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Day 3. 國內的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求 局部區域性發展引致供求不均 世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇 下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控 新

（2）对工人的科学挑选及其后的进一步开发； （3）将管理科学于科学地挑选与培训工人结合起来； （4）在工人和管理者之间公平地划分实际的工作职责。 科学管理运动的另一代表人物、法国的法约尔（M.Fayal）在 《工业管理与

立利益共享的分配机制有大的行情配合您认为营业部转型成功的关键是什么？（限选二项）38 39. 建立公平合理的薪酬、激励机制，充分调动员工的工作积极性成为被调查员工首选的公司目前最需要迫切解决的问题，占比高达81

现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外 部 公 平内 部

立利益共享的分配机制有大的行情配合您认为营业部转型成功的关键是什么？（限选二项）38 39. 建立公平合理的薪酬、激励机制，充分调动员工的工作积极性成为被调查员工首选的公司目前最需要迫切解决的问题，占比高达81

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公司的全球价值链将本地的能力带到世界各地，使其发挥更大价值，同时为当地培养和保留人才，创造就业机会，促进当地经济发展 加强全球本地化Glocal运作，确保本地经营团队承担端到端的经营责任并拥有相应决策权

人与组织中的人: 生命遇到生命就会发出光耀 人性的特征 : 创造性 、社会性 、依赖性、 矛盾性和可变性、个体性 促进人性发展: 人力资源管理的根本目标 9. (四)人力资源管理的八大原理 1、要素有用原理 ： 庸才是放错位置的人才

。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。Equity （公平、均衡） 8. 外部均衡性示意 9. Stacy Adams 的公平性理论分配公正（distributive justice）：一个

期望值：根据以往概率进行的主管判断， 一定行为能导致某种结果的概率18 63. 公平理论自己的收入自己的付出对比者的收入对比者的付出X公平值＝19 64. 若您是一名领导30个人的中层主管，为了使您能激励下属，

程度 失眠人群的失眠的出现频率以及失眠对消费者造成的困扰程度都较其它四城市显著偏高，这可能跟沈阳的就业形式严峻，人们的失业压力较大有关；在北京，失眠对各种程度的失眠人群造成的困扰程度偏高，说明北京的消

实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”，无监督者） 11. 慎 用 权 力必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定 万不得已时再运用权力 让下属明白，为什么要这使行权力 12. 影响力是一

管理者以行動表示訓練是很重要的 擁有高品質培訓機會 同仁樂於分享技能 43. 公平的酬勞整體貢獻度最大者所得獎賞最多 從我的貢獻度而言，所得是公平的 整體而言，公司的酬勞是公平的 44. 必須做的事情讓員工和客戶層級相當的人建立關係