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6.组织诊断与辅导 能够诊断分析员工异常的工作心态与行为并给予建议和导正、具有促进工作团队创建的知识与能力、能够促进组织成员构筑共同的愿景、能够协助解决组织的内部问题、以及能够引领并协助员工创建正确的工作态度与行为。

建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利

建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利

规划的影响如图5所示）； ⑶使企业和员工共同发展 企业的发展离不开员工的发展，二者是互相依托、互相促进的。一个好的企业人力资源规划，必须是能够使企业和员工都得到长期利益的计划，应该使企业和员工共同发展。

8），但中国经济持续发展的基本趋势不会逆转，中国已经形成的市场经济根基没有动摇，改革开放的进程不会放慢。 7. 从长期看，促进国民经济持续发展的基本因素没有削弱： 第一，中国经济发展将继续处于向新型工业化、城镇化、市场化迈进的阶段。

目标主要有以下几点：要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足；最大限度地管理与开发内外人力资源，以促进组织的稳定可持续发展；激励内部的人力资源，使他们的潜能得到最大限度地发挥，使人力人力资本得到一定的扩充与提升。

10. “六保” “六稳”“六保”分别是:保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。 “六稳”是稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作” 11

设具有国际竞争力的创新发展区域。全面深化改革，推动重点领域和关键环节改革取得新突破，释放改革红利，促进各类要素在大湾区便捷流动和优化配置。1协调发展，统筹兼顾实施区域协调发展战略，充分发挥各地区比较优

参与决策宽大的办公室挑战性工作诱人的头衔感兴趣的工作与工作任务上级、同事的认可与内部地位多员化活动就业的保障性 14. *员工方面：1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1

参与决策宽大的办公室挑战性工作诱人的头衔感兴趣的工作与工作任务上级、同事的认可与内部地位多员化活动就业的保障性 14. *员工方面：1.经济保障功能 2.心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面：1

深刻转变政府职能为核心，创新体制机制、强化协同联动、完善法治保障，为各类市场主体投资兴业营造稳定、公平、透明、可预期的良好环境。二是加强市场主体保护《条例》明确规定国家平等保护各类市场主体，保障各类市

2019政府工作报告要点 工作成就 （咱看数据）1、国内生产总值增长6.6%，总量突破90万亿元。城镇新增就业1361万人。农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280万人。 2、大众创业万众创新深入推进，日均新设企业超过1

2019政府工作报告要点 工作成就 （咱看数据）1、国内生产总值增长6.6%，总量突破90万亿元。城镇新增就业1361万人。农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280万人。 2、大众创业万众创新深入推进，日均新设企业超过1

；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则 招聘原则 4. 第一节 员工招聘活动的实施 5. 招聘渠道选择 （3-60）

教 育的地位2.制度标准不断完善 加快推进基本制度建设，积极推动《职业教育法》修订，加快制订校企合作促进办法、集团化办学指导意见、学生实习管理规定等。中职免学费范围扩大到全部农村学生、城市涉农专业和家庭

宏观背景：依法治国----依法治校----依法管理----规范管理，认真管理。 教育和教学管理的特点：育人----规范才能公平，公正，高效，文明----不仅管理，而且传播价值观，道德准则 21. 教务处的性质：是制订和执行政

卅五页共35頁*薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 降低不必要的流动率 3.

谈，询问他们失业后的生活情况，倾听他们对目前生活处境的感受，了解刘先生和刘太太的教育背景，专长和再就业经历，向居委会和刘先生的邻居了解其与邻里的关系。这些是社会工作者服务过程中（）阶段应完成的任务。 A

主义方向前进的显著优势；第一个坚持12014　坚持全面依法治国，建设社会主义法治国家，切实保障社会公平正义和人民权利的显著优势；第三个坚持3坚持人民当家作主，发展人民民主，密切联系群众，紧紧依靠人民推

薪酬和职业发展 薪酬和劳资关系 薪酬和解雇 薪酬和法规 薪酬管理 9. **2、薪酬管理的目标 内部公平性： 通过工作分析和工作评估 外部竞争性: 通过薪酬调查、战略分析、市场工资体系 体现个人贡献: 结构性工资体系—工资级别和工资范围