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…XXX的起家史告诉我们一个企业如何做才能在竞争中立于不败之地？想一想 8. 市场交易原则的内容自愿原则 平等原则 公平原则 诚实信用原则 9. 你如何看待商家的促销活动？议一议 10. 某市有段时间大量上市马面鱼，但

5%；静注毒品传播占1.3%,； 17. 报告HIV/AIDS按性别分布近年来每年新报告病例中男女比例较稳定约为2.3:1；现存活病例中男女 比例约为2:1 18. 年龄分布：中老年男性病例逐年增加现存活病例中以青状年

薪酬制度的类型P468（一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论基本内涵 指导作用2、公平分为两类： 绝对公平 相对公平投入 / 收益  常数1、公平感是员工努力工作的保证 5.

、人际关系和工作条件 （3）保健因素：保持人的积极性、维持工作现状 （4）激励因素：提高工作效率，促进人们进取不满意没有不满意没有满意满意 46. 　　激励因素（内在因素） 保健因素（外在因素） 工作成熟感

帮助同事企业层面 节约保护企业资源 敢于发表意见 积极参加集体活动社会层面 参与社会公益事业 遵守社会公德 促进企业形象 70. *成长背景过去经验社会化历程CEO价值创办人价值组织传统组织价值观个人价值观个人-组织价值观契合组织效能

。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题

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较偏向于吸引女性用户群。聚集人气，起到人群效应。在很多的社区类产品里，男女比例严重失衡已成为制约社区发展的瓶颈，使得原本设计中男女玩家之间的互动内容形同虚设。男性玩家的数量毕竟多于女性，而事实上不管任

（三）过程型激励理论 研究侧重点：动机的形成和行为目标的选择，及激励过程。 代表理论：《期望效价论》、《公平论》与波特尔和劳勒的激励过程和综合激励模式。 （四）综合激励模式理论 Date 10. 回顾：（一）激励的内容理论需要层次论

◆出现高流动率 ◆属下雇员工作不尽力 ◆在无效的面谈上浪费时间 ◆雇员感觉到自己所得到的报酬与其他人相比是不公平的 ◆由于雇员缺乏培训而使本部门的效率受损 ◆触犯法律所禁止的不公正的劳资关系行为。 学好HRM可

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一、护理管理人员在人员编配中的职责和任务1、保证护理人员的质量和数量； 2、重视组织效率，有效使用护理人员； 3、公平统一； 4、排班依据； 5、护理人员的教育培训； 6、成本控制20 21. 二、护理人员编配的依据（一）外部要求

阿吉里斯：自我实现人模型 马斯洛的需求层次理论、职务特性模型 2．过程型激励理论：研究人被打动的过程。 强化理论： 公平理论： 期望理论（有时被称为手段理论。）。 2001年9月3人力资源管理第七讲 4. 双因素理论：

形式表示出来。 3. 3. 游戏的公平性 人们根据事件发生的可能性大小来设计游戏规则：当游戏双方机会均等时，游戏规则是公平的；当游戏双方机会不均等时，游戏规则不公平，此时需要修改游戏规则。通过对事件发

全国全社会共同努力，全国97%的建档立卡贫困人口实现脱贫，94%的贫困县实现摘帽。 发展产业、实现就业成为大部分贫困人口脱贫的主要途径。 2013年至2019年，贫困地区农民人均可支配收入年均增速高出全国农村平均水平2

当企业职工受到饥饿和失业的威胁时，或受到政治与社会的压力时，前一种管理方法可能是有效的 当职工经济上已比较富裕，基本生活已得到保证，就业和流动比较容易，政治和社会环境比较宽松时，后一种方法就必然更为合理、更为有效有效管理的关键是职工参与（续）

讲建设。保护自然环境就是保护人类，建设生态文明就是造福人类。 习近平总书记指出：“良好生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。”保护生态环境，关系最广大人民的根本利益，关系中华民族发展的长远利

二、编写采购文件1、政府采购政策 政策包括购买本国货物、工程和服务。节约能源，保护环境，扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。 落实方式包括：预留采购份额、价格评审优惠、优先采购 6. 二、编写采购文件2、采购预算

以曹伟同志为榜样 做合格共产党员 11.  三、学习他执法公正、纪律严明的法治意识，不断提高执法能力水平  公平正义，是公安机关的价值追求。曹伟同志法治素养强，熟稔常用的法律法规条款，同事们都亲切称他是“法律在

较大； 支持性部门（如行政、财务）考核指标难以衡量，考核标准模糊，且扣分概率比较小，产生内部心理不公平； 19. *企业年终考核的十大病症五、只关注员工本人绩效，而忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工