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规范会计有两个可能的目标： 一是经济效率(Economic Efficiency)； 二是财富的公平分配(Equitable Distribution Of Wealth)，但这两个目标都是不完美的或主观的。

嘴边的一句话。4年多来，蒙牛在内蒙古地区扶持和发展养牛户约20万个，增加奶牛近30万头，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射百万农牧民，成为西部大开发以来中国最大的“造饭碗”企业。蒙牛最大的个人

种以工作品格,态度和业绩同时作为主要考核点的考评。 工人 ：操作行为，动手，可以量化，无闲余时间，公平计件，数量质量，宣布数字目标（定量） 管理者：管理行为，动脑，不可量化，有的是时间，难以计件，无法衡量，宣扬行为目标（定性）

面上，摸完后再反扣打乱次序放入牌堆中，他们连摸了30次，摸牌的情况如下表：提升点 2 判断游戏是否公平 9. (1)从表中可以看出，摸到(　 　)的次数最多，摸到(　 　)的次数最少。红心2黑桃A黑桃

任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响 7. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时

惠的行为意义形成社会默认规范互惠原理建立人际关系网络产生劳动分工与商品交换接受恩惠产生愧疚回馈对方公平感责任感 11. 【互惠—古老而年轻的人性】互惠的行为特点小小善举大大回报施恩与受恩存在不对称服务

利反应的公司。 17. 趋势趋势是具有某些势头和持久性的事件的方向或演进。 当前主要趋势之一是妇女就业日益增加，这个趋势意味着需要增加对孩子的日托业务、微波炉食品、办公室导向的女装产品线和其他业务机会。

主义方向前进的显著优势；第一个坚持12014　坚持全面依法治国，建设社会主义法治国家，切实保障社会公平正义和人民权利的显著优势；第三个坚持3坚持人民当家作主，发展人民民主，密切联系群众，紧紧依靠人民推

为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10 11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招

）、北京市委组织部、人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题（1997、1998）、北京市劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教授（1998）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999）

资源的开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥它们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。 19

怎么在有限理性的前提下做出好的决策？ 改变心理结构 员工认同感 计划和监督 培训 权威链 价值交换 2、公平交易：如果交易不公平，一个组织就可能丧失存在的基础 不公平交易的两种形式 经济学家特别是新古典经济学家对这个问题的讨论: 劳动者拿多少才是合理的

莫板着脸开玩笑 7.态度要友善 8.避人忌讳 9.行为要适度 24. 开玩笑要因人而异1.不跟长辈或晚辈开男女情事方面的玩笑。 2.跟普通的异性朋友单独相处时，不要随便开玩笑。 3.在残疾人眼前，开玩笑一定要注意避讳。

灵活性与规制 4. 劳动政策法规2004年7月5日，纪念劳动法颁布十周年。 2004年，一系列保护性就业法规政策的出台。 2004年11月1日，国务院颁布《劳动保障监察条例》，《条例》的出台标志着劳动监

职位评价的定义（一）、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。 （二）、职位评价是建立天津电力建设公司内部公平的、一致性薪资结构的基础和关键环节。 5. 职位评价的依据（一）、组织战略：公司的发展战略是公司经

对300多万件冤假错案平反，这些案件的受迫害者、受牵连者，终于摆脱了受歧视的地位，获得了平等升学、就业的机会。 52. 为减小改革阻力，中央决定在偏远的沿海地区建立经济特区，进行试点。在深圳，市场化的

5、政府政策和法律禁止外国劳动力无序进入中国劳动力市场； 防止外地劳动力盲目进入本地劳动力市场； 不准歧视妇女就业； 保护残疾人就业； 严禁童工就业； 员工安全保护法规； 从事危险工种保护条例。 对军转干部的强制性安置。 对员工退出的强制性限制等等

5、政府政策和法律禁止外国劳动力无序进入中国劳动力市场； 防止外地劳动力盲目进入本地劳动力市场； 不准歧视妇女就业； 保护残疾人就业； 严禁童工就业； 员工安全保护法规； 从事危险工种保护条例。 对军转干部的强制性安置。 对员工退出的强制性限制等等

为什么要支付薪酬支付体系- 基础部分- 中间构成- 实施细节7 8. 薪酬理论 公平理论： 投入 = 支出 外部平衡 内部公平 个人公平 程序公平8 9. 薪酬理论期望理论： 一定的努力势必带来一定的绩效 (E-P)

在公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。 考评的形式比考评的内容重要； 让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容