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不断追求：（1）随时能发现身边事物与任务的关联度，以促进任务更好、更快的达成；（2）即使身处纷扰嘈杂的环境中，仍能平静耐心地为目标达成而努力，思路清晰。 忘我：（1）埋头苦干，能排除所有诱惑或干扰以促进绩效目标的达成；（2）表达

优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。 8. 《指导意见》明确了改革要坚持的五项原则。

PM)是通过员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等 方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段。绩效

和交易机制更重要，更有效。 5. *发展资本市场，促进技术进步 资本市场应在促进科技进步、推动经济发展方面发挥重要的作用。 如果资本市场未能有效地促进技术进步，未能有效地扶持高新技术企业的发展壮大，那

各方面的积极性、主动性、创造性，有利于解放和发展社会生产力、推动经济社会全面发展，有利于维护和促进社会公平正义、实现全体人民共同富裕，有利于集中力量办大事、有效应对前进道路上的各种风险挑战，有利于维护民族团结、社会稳定、国家统一。”

行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源 管理子系统。复杂有序的管理活动过程； 增强员工成功达到目标的管理方法； 强调结果导向、目标达成促进员工发展 绩效管理的基本概念

，具有十分重要的意义。通 知4 5. 《通知》强调，各级党委（党组）要大力加强干部思想教育，引导和促进广大干部强化“四个意识”，坚定“四个自信”，切实增强政治担当、历史担当、责任担当，努力创造属于新时

将决策权下放到可能的最低管理层薪酬及激励机制发展支持企业战略，使薪酬体系达到鼓励创造性思维和持续学习行为的效果 建立具有公平性、竞争力的薪酬体系 领导层的薪资与所领导部门开展创造性思维和持续学习的情况直接挂钩 与员工及时沟

少了，心理不平衡。这种不平衡，不会走人，但工作会受到影响。我认为我对至少40％的人，是做到了公平。都感到公平是不可能的。 HR最大问题：薪酬在部门见不平衡。中国老观念：不怕贫，怕不均。原因： 部门、岗位间薪酬标准有问题

效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公 正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前 人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。 3. 目 录 一、什么是考核——考核的概念和原则

华线缆集团。 7. 俗话说，没有规矩不成方圆。足球比赛为什么要有规则？这是为了规范球员的行为，保证公平竞争。在市场经济中，同样需要有“规则”来确保竞争主体的行为，确保正当竞争，从而确保一个良好的市场秩序。这种“规则”就是法律、法规。法律性

规则可以让我们在安静、整洁的环境里读书学习； 规则可以保证我们安全、有序地参加活动； 规则可以帮助我们公平、公正地游戏和比赛； 规则可以约束我们的行为，使我们成为有文化、守纪律、讲道德的合格公民。 19.

根据公司具体情况考核关注对战略的贡献 开发培训效果 关注绩效服从性团队为核心 目标的完成情况薪酬外部公平（高工资） 为知识，经验、资历付薪 持股外部公平（市场比率） 为绩效付薪按小时或临时工作付薪 团队为基础的激励 合同，年薪，为知识付薪

案例讨论：华为去做航空发动机行不行？ 人口变动 ( Demographics ) 人口规模，年龄结构，组成成分，就业情况，教育程度，收入水平 观念转变 ( Changes in Perception ) 观念转变并没有改变事实，而只是改变了它的含义

60岁-死亡 4. 幼儿期儿童进入幼儿园，为进入小学正规学习做准备的时期。游戏是幼儿的主导活动，是促进幼儿发展的最好形式。 5. 主 要 内 容第一节 幼儿期的生理发展 第二节 幼儿期的心理发展 第三节

关键业绩指标两个支柱是相辅相成的，目标管理机制中之目标设定、计划实施、指标分析及行动计划制定都需要公平、透明的考核，激励制度来做轴心，使之能不停地顺利运转引进以关键业绩指标为基石之管控方法流程通过对目

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公司文化应成为部门以及个人的主流文化。 25. 13、对公司制度不认同，怎么办？ 首先，制度肯定不能做到百分百公平。 所以，公司不盲目追求制度严谨全面，因为这样只会越来越复杂。 反过来，公司倡导简单易明的制度。

　　因此，***集团发展到今天，这些问题已开始显露出来，妨碍公司对各级管理人员的工作绩效的提高，以及对他们进行公正公平的考核评价，成为影响***集团进一步发展的因素。因为这些问题有可能直接影响***集团所有部门及员工