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6. 宏观经济目标,管理工具和模型宏观目标:充分就业, 价格稳定, 国际收支平衡和经济增长 工具: 财政政策, 货币政策 7. 完全竞争和现实中的市场1 主体众多与规模效益 2 自由市场的进入与退出 3

进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。 那么，究竟什么是绩效呢？

*为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实

带来的是稀缺经济，必须保护和控制资产 依赖完善的基础设施科学、合理、综合、高效地利用现有资源，促进人与自然协调同时可持续发展 资产投入是以无形资产为主，引进了开发无限的人力资源——人们的头脑的可能性 提供了一个

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与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业 战略企业 核心 价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长 7. 四种典型的公司类型流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上

推进国家治理体系和治理能力现代化写入党章05 11. 学习十九大对党章的十项重要修改把促进国民经济更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展，完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，更加注

展中的地位与作用，提出旅游业发展目标，优化旅游业发展的要素结构与空间布局，安排旅游业发展优先项目，促进旅游业持续、健康、稳定发展。 5第九章旅游规划的类别 6. 4 .旅游发展规划的主要内容全面分析规

将××公司发展为集进口、销售为一体的现代商业企业，用几年时间使企业成为天津地区进口食品行业的领先者，并具备可持续发展的能力 企业任务 怀着对生命的敬畏和热爱之心，企业全心全意地关怀人类的生命健康，致力于提高人类的

司发展的连续性和稳定性，以质量和效益为中心，以企业价值最大化为目标，重在特色，重点发展，加快改革，促进企业持续、健康发展。 19. 2006年经营目标 经营目标项 目目 标 主营业务收入168亿元投资

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描述分值 （1-10分）权数加权平均分现有的市场需求规模预计需求增长率获利能力预期（包括对其他业务促进带来的利润贡献 25. *外部环境分析：宏观环境、行业环境分析和标杆企业研究1. 宏观环境分析分析内容资料来源行业协会

人的精神需求也在与日俱增，如自由、平等、公正、公平、法治等不平衡不充分的发展不平衡，就是东部、中部、西部，城市和农村，富裕和贫穷之间的不平衡 不充分，就是人民多方面、多层次、多角度的美好生活需要，相对还不能完全满足

Vajpayee）、副总理兼内政部长阿德瓦尼（L.K.Advani）、外交部长亚施旺特·辛哈（Yashwant Sinha）、财政部长贾斯万特·辛格(Jaswant Singh)、国防部长乔治·费尔南德斯（George Fernandes）。

境 第3-5章：种群生态学 第6-7章、生物群落 第9-12章：生态系统 第15章：环境保护与可持续发展 3. 第一节 地球上的生命 4. 一、什么是生命生命是具有自我复制和具负载遗传信息功能的核酸等

在发展生产, 提高生活水平的同时, 注意保持生态系统结构和功能的稳定与平衡, 实现人类社会的可持续发展(sustainable development)。 13. 2 生态学有关概念与原理2.2 生态学的一般规律

1. 企业的【可持续发展】和【培训体系】培训与发展 2. 为什么称之为“T+D”没有培训功能的管理发展规划，什么样？ 没有管理发展规划的培训体系，什么用？ 什么是【人员规划】、【接班人规划】？ 【人员规划】对学历、经验、人的定义

15 16. 企业预算目标的层次性 总之,中国企业的目标应该是企业价值最大化----企业的可持续发展。可持续发展目标在预算中的体现应是： 持续不断地研制和开发新产品； 持续不断地进行广告投入和其他促销投入

==〉为业务而设计 5. 强调电子商务软件基础设施建设和可持续发展能力 - 电子政(商)务已不再是一套软件、一个平台可搞定的，需要针对“可持续发展”问题，研究适于国情的全方位的电子商务技术体系 - 农舍

适用性：经营规模大，生产经营多样化、市场差异大、要求具有较强适应性的企业。 15. 区域制组织结构总经理东部地区西部地区中部地区公司参谋部门： 人力资源、公共关系 计划、法律、研究开发地区参谋部门市场经营生 产财 务