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企业文化03产品服务04管理制度05展望未来 3. 第一章公司概述适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction Of Atmospheric Business Plan
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企业文化03产品服务04管理制度05展望未来 3. 第一章公司概述适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction Of Atmospheric Business Plan
1. 大健康产业简要解读 2. 目录大健康产业概况健康管理行业中医行业保健品行业1234 3. 大健康 产业分析产业概况市场空间产业现状产业生命周期PEST分析未来趋势 4. 大健康产业概况大健康产
自:博达大桥国际广告传媒有限公司 2. K牌痛可贴的传播策略研发品牌检测 资料来源 南京消费者座谈会 其他保健品竞品的资料 3. K牌痛可贴的品牌检验 K牌痛可贴品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累,K牌痛可
自:博达大桥国际广告传媒有限公司 2. K牌痛可贴的传播策略研发品牌检测 资料来源 南京消费者座谈会 其他保健品竞品的资料 3. K牌痛可贴的品牌检验 K牌痛可贴品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累,K牌痛可
自:博达大桥国际广告传媒有限公司 2. 御苁蓉的传播策略研发品牌检测 资料来源 南京消费者座谈会 其他保健品竞品的资料 3. 御苁蓉的品牌检验 御苁蓉品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累,御苁蓉在华南、江浙、四川等区域已有一定的知名度
市场培养期长,一般在三年左右。 保健品市场? 相对政策较宽松。 消费者健康需求逐年上升,市场潜力大。 建立品牌知名度、可信度的周期短,风险大但可能快速成功。 非药品非保健品市场! 创造一个超越保健品的全新概念,进入保健品的消费
市场培养期长,一般在三年左右。 保健品市场? 相对政策较宽松。 消费者健康需求逐年上升,市场潜力大。 建立品牌知名度、可信度的周期短,风险大但可能快速成功。 非药品非保健品市场! 创造一个超越保健品的全新概念,进入保健品的消费
市场培养期长,一般在三年左右。 保健品市场? 相对政策较宽松。 消费者健康需求逐年上升,市场潜力大。 建立品牌知名度、可信度的周期短,风险大但可能快速成功。 非药品非保健品市场! 创造一个超越保健品的全新概念,进入保健品的消费
产品定位回归到“改善整体健康状况的“肾脏滋补品” 3. 奥美工作第一步——品牌创立现状分析: 保健品市场量飞速发展,截止96年300亿市场总量 嘈杂的保健品市场,品牌众多,鱼龙混杂 消费者对品类信任感差 补肾产品: 市场份额小
产品卖点 终端形象整合 上市公关 媒体投放 大规模铺货 促销战术 ……也就是—— 8. 保健品是什么? 9. 保健品是什么?营养品、补品,有明显效果的, 送礼合适,有 档次的虚假的、广告吹出的、 没有效果的、价格高
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产品卖点 终端形象整合 上市公关 媒体投放 大规模铺货 促销战术 ……也就是—— 8. 保健品是什么? 9. 保健品是什么?营养品、补品,有明显效果的, 送礼合适,有 档次的虚假的、广告吹出的、 没有效果的、价格高
稳定消费者权益日宗旨 6. 第O2部分消费者的定义 7. 消费者的定义从法律的意义上讲,消费者是为个人的目的购买或使用商品和接受服务的社会成员消费者应当是为生活目的而进行的消费,如果消费的目的是用于生
1. 保健品市场研究总结报告夸克市场研究有限公司 2002年4月1 2. 相关信息列表本次报告将会涉及以下概念: 目标消费者:指有购买调理肠胃和排毒类保健品需求的所有消费者。 市场容量:指在一定区域内
域的研究,并向大众消费者提供便利及有效改善健康状况的高品质健康产品的创新型生物技术公司。 主要研发销售DOUBLY/百倍力系列天然植物保健饮料。 成立时间:2006年7月26日 4. DOUBLY/百倍力
又可分为:I.药品类、II.保健品类、III.茶剂类等。二、减肥产品市场分类 8. 一、减肥产品消费存在明显的淡旺季波动性。五、产品严重同质化,价格差距较大。四、产品销售地域化显著,产品生命周期较短。
的人很多,除广州外,其它四城市的服用率都在33%以上,但是他们大部分人服用的是失眠药品,服用失眠保健品的比例还很低, 同时,我们发现失眠类产品市场的市场容量很大:北京3.15~3.84亿元、广州0.90
外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境 6. 产业竞争环境行业总体概况化学药分析生物药分析中药业分析保健品分析植物药分析 7. 行业总体概况—(1)全球医药产业自20世纪80年代以来,以年均8%的速度持续增长,许多国
1.5—2亿元金花TF-B 5000万元提示知名度70%未提示第一知名度8%销售额传播效果 3. 行销目标 销售期 销售额 销售数量 (RMB:万元) (万盒) 2000年 4月--12月 13420/3个市场
发展战略业务战略基础管理组织架构1 3. 一、发展战略 指导方针 战略目标 产业平台2 4. 指导方针以中医药产品制造为主,西药、保健品、中药饮片和标准提取物生产为辅,以汇仁制药为战略重点,不断提高汇仁的经营规模、赢利能力、管理水平和