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1. 医药企业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务，而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于，成功者把创造价值付诸行动，失败者则将其束之高阁！ 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提

心理扭曲，甚至自杀、杀人传染艾滋病、肝炎等疾病摧残身体甚至导致死亡眼里只有毒品和金钱，引发违法犯罪01020304吸食毒品的危害——对个人的危害 10. 小数据全世界每年因吸食毒品而死亡的人数高达10万，因此而丧失劳动能力的人每年约有1

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1

1、以实现销售最大化为目标，施行以下职能； 2、接受并完成办事处下达的销售任务及其它临时性任务； 3、依据《办事处月销售计划》制定《市场部月销售计划》，将任务分解落实到人； 4、执行《市场部月销售计划》，并根据市场情况及时调整销售计划；

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确认有价值的用户群，建议挽留和争取的办法 建议产品和服务策略、定价策略、沟通方式和传播渠道、销售和服务渠道及方式 12. *研究方法总体思路：了解市场状况和行业环境调查个人用户市场特征进行桌面研究 搜集二手资料 专业媒体 互联网 丰凯兴历史资料调查集团用户市场特征

更多是为广告运动的策略发展、创意执行和效果评估提供参考依据 向客户或其他部门提供关于市场和消费者的信息 通过对消费者的深入洞察，帮助创意人员发想创意 帮助检验广告策略执行情况 4. 部门功能围绕广告运动的营销企划过程， 不同阶段调研提供不同贡献

随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、

沟通了后续工作思路； 7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效；

优秀经理人的第四项修炼—沟通力 优秀经理人的第五修炼—团队意识 3. 一、优秀经理人素质模型 4. 营销学中的二八法则 80%的销售业绩往往由20%的业务来创造。大多数的业务员都在抱怨，抱怨公司/产品/环境/竞争/公平，他们善于找理由，善于为自己辩解。

工业经营利润分析表损益表-明细-按利润中心一般及行政费用分析表一般及行政费用-按利润中心销售及分销费用分析表销售及分销费用分析表-按利润中心其它经营收入分析表非经营性收入及支出分析表财务收支分析表应占净利润分析表T1

二零零五年四月 2. 第一部分 引言篇调研依据定位结论调研对象调研范围 3. 调研对象政府部门相关人员各专业市场管理部门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民 4. 调研范围城市的宏观经济状况 城市规划及发展状况

1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址：hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：

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12、品牌是一种复杂的符号。它是产品属性、名称、包装价格、历史、信誉、 广告方式等的总和。品牌的定义也会由消费者使用该产品的感觉和个人 的亲身经验而定。 5. 13、创建一个品牌 14、案例1：( 英国航空 ) 英国航空公司的做法已

沃尔沃——安全；甲克虫——小巧 波斯敦羽绒服——高鹅绒含量 22. 实现品牌差异化的其他途径： 价格差异 服务差异 人员差异 渠道差异 形象差异 所有这一切差异通称为：“差异化营销” 23. 差异化的原则： 利益性——让消费者获得实实在在的利益；