组织设计的权变因素（下）
*组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。
2012-07-02
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P40 P40 组织设计的权变理论-下
*组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
*组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。
2011-08-24
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多
2010-12-12
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4. 老员工较多
2011-11-16
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研 行业参照调研取证 经销商调研 内部文本资料收集 文本资料核查 管理人员访谈 问卷调查 8. *目录项目背景 的发展概况 的成功“基因” 存在的主要问题及基本解决思路 9
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研 行业参照调研取证 经销商调研 内部文本资料收集 文本资料核查 管理人员访谈 问卷调查 8. *目录项目背景 的发展概况 的成功“基因” 存在的主要问题及基本解决思路 9
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研 行业参照调研取证 经销商调研 内部文本资料收集 文本资料核查 管理人员访谈 问卷调查 8. *目录项目背景 的发展概况 的成功“基因” 存在的主要问题及基本解决思路 9
2009-03-05
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果； 导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. “绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。
2011-11-22
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果； 导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. “绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。
2012-04-02
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P122 宝洁系列培训资料1
1. 宝洁系列培训资料小店销售管理 2. 一 小店概述1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 3. 1.1 小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。 对P&G而言，小店指那些
2009-12-21
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P41 企业与市场环境分析
某一热水器公司的SWOT分析 劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量 企业与市场环境分析 4. 某一热水器公司的SWOT分析
2012-12-11
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化的过程使稀
2010-10-18
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流
2010-03-22
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P62 KA管理培训课程-62页
KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，开展各 自的进货、管理、运营的零售业态，如上海第一百货，广百，王府井、成都太平洋。 2、185
2009-05-08
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P62 KA管理培训课程
KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，开展各 自的进货、管理、运营的零售业态，如上海第一百货，广百，王府井、成都太平洋。 2、185
2009-03-09
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
-影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 8. *和君创业研究咨询有限公司*一、系统思考绩效与绩效管理绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务
2012-11-08
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