安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为什么绩效管理体系是重要的？作为组织结构调整重要的
2010-05-09
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P54 P100 有效沟通的技巧与方法PPT
电话、发传真、发E-mail、信函、通知、文件、批评、表扬、辅导……都是在沟通。 沟通，是一位管理人员最重要的职业技能之一。 3. 培训目标充分认识沟通在管理过程中的核心作用； 掌握沟通三个环节——表达、倾听、反馈的技巧；
2019-04-26
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P62 联想学院---零售技巧
零售技巧第一章：如何赢得顾客 第二章：实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么？真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间， 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏，在顾客的心目中已经形成真理，
2012-04-03
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P62 联想零售技巧(讲师版)
零售技巧第一章：如何赢得顾客 第二章：实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么？真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间， 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏，在顾客的心目中已经形成真理，
2012-05-15
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P62 联想零售技巧
零售技巧第一章：如何赢得顾客 第二章：实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么？真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间， 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏，在顾客的心目中已经形成真理，
2010-12-14
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P62 大联想学院之零售技巧
零售技巧第一章：如何赢得顾客 第二章：实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么？真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间， 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏，在顾客的心目中已经形成真理，
2009-12-16
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P74 17 如何做人力资源规划
4、提供有关信息： ☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 ☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩 ☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要 ☆经营变化有可能怎样影响人力资源需要 7.
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
4、提供有关信息： ☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 ☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩 ☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要 ☆经营变化有可能怎样影响人力资源需要 7.
2009-12-03
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P28 JEEP巅峰团购盛惠预案PPT
，活动开始14:00-16:00活动地点： ****酒店活动目的： 促进客户成交，打响门店宣传，提升销售团队士气。活动概述 5. 准时到店礼：活动14：00前准时到酒店客户可获得 签到礼 （带logo礼物最好）
2019-06-16
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P67 企业培训体系
的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力稳定职工队伍，使企业的发展和个人发展相结合知识更新
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力稳定职工队伍，使企业的发展和个人发展相结合知识更新
2010-01-07
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
2011-05-18
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2012-04-18
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-09-14
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-02-26
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P67 组织管理学
1、国际模式 国际组织模式是一种组织模式,由设在海外的子公司组成,其特点是母公司比多国模式对研发以及当地产品与销售战略具有更大的控制权。国际组织模式是为了帮助公司开发其现有的核心能力并扩展到外国市场而设计的。国际模式利用其设在有业务往来的国家的子公司
2009-03-09
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P97 战略咨询项目建议书模块
可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值
2012-05-19
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