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通过这项工作完成的结果是什么? 对这项工作的业绩期望是什么? 这项工作必须做些什么来支持组织业绩目标的完成? 7. 好目标的标准Specific 具体 Measurable 可衡量 Moderate risk 风险适度 Time-phased

行为的原因，那么就必然滑向唯心主义的泥坑。” 因为思想是主观的，具有随意性，可以自由驰骋想象，漫无标准，以此作为行为的基础，就意味着行为不具备客观物质基础，就意味着行为可以象思想一样随意。“人有多大胆

个人绩效计划 25. 绩效计划 个人绩效及发展目标 目标要与公司一致。 26. 成果年度目标 衡量标准 权重 计划 障碍 措施 27.  目标类别： 绩效目标：改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。

http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 3. 精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S 系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/ 看板团队价值流

条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎 工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。

预算指标控制不科学：没有根据企业的实际情况形成系统的预算管理指标体系 预算的监控力度薄弱：缺乏实际与预算差异的及时修正 缺少严密的计量标准和考核依据：预算执行的情况与管理人员的经营业绩没有形成必要的联系（2）全面预算管理尚待完善集团企业财务管理面临的挑战

产品类别区别不大，销售的目标市场相同 产品开发和生命周期较长 专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模 产品/服务为普通标准无需为客户量身定做 职能型的优点 有利于专业职能的发展及经验的积累 可以避免相同职能的重复设置，降低成本。如整合采购

世界级管理：销售预测一半有错→最后承诺原则与营业弹性 各单位自行努力改善而忽略互动原理：工业管理的遗毒→整合难度加大 期量标准+财会标准，愈细愈好？局部优化为害，决策差→丧失营业弹性，库存积压严重… 16. e化重大观念的突破-33

发觉真正问题所在并将其排除 标准化，以防止再次发生错误 29. 现场班组长的一天日/周生产计划表 作业日报表管理（作业记录） 日常工作计划 30. 现场管理的实施方法（QCD）质量标准、成本控制、交期管理，三大基础管理

东南大学远程教育人力资源管理 第 34 讲主讲教师： 孙 虹 7. 3、绩效考评含义绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果的综合管理，目的是确认员工的工作成就，改进工作方式，奖优罚劣，提高工作效率和经营效益。

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IMT-2000第三代移动通信中的主流：CDMA 标准 CDMA FDD：WCDMA和CDMA2000 CDMA TDD：UTRA-TDD和TD-SCDMA 2000年后标准将每年更新完善CDMA TDDUTRA

代表人物比较法 对偶比较法 34. *代表人物比较法在考评之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，对其他员工进行考评。 35. *表6-6 代表人物比较法示例 被考评者考评项目：工作积极性代表人物姓名：

个人绩效计划 25. 绩效计划 个人绩效及发展目标 目标要与公司一致。 26. 成果年度目标 衡量标准 权重 计划 障碍 措施 27.  目标类别： 绩效目标：改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。

条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎 工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。

三、执行的流程16-22 四、执行的原则23-31 五、客户价值——执行的方向32-36 六、执行人才三大标准37-41 七、执行标准42-45 八、执行的战略46-60 3. *一、前言1、什么是执行？ 执行是向着一个

段，务必一鼓作气、顽强作战，不获全胜决不收兵。 7. 习近平强调：要严把贫困退出关，严格执行退出的标准和程序，确保脱真贫、真脱贫。要把防止返贫摆在重要位置，适时组织对脱贫人口开展“回头看”。要探索建立

（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划等。

IMT-2000第三代移动通信中的主流：CDMA 标准 CDMA FDD：WCDMA和CDMA2000 CDMA TDD：UTRA-TDD和TD-SCDMA 2000年后标准将每年更新完善CDMA TDDUTRA

1. 第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲