香当网

使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2.

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

5建设授权职能部门附属业务附件1. 广州地铁总公司 -- 五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线

1. 课程体系介绍 卓弈咨询公司 说服力 2. 思维 框架PPTExcel演讲 表达逻辑 构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持！ 3. 工作中需要的PPT

－企业无法对变化的环境作出有效及时的反应 3. 股东关系－直接关系到企业在资本市场上的筹资能力 4. 资本的可获得性 －公司可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展 6. 环境风险（续）5. 灾难性损失 －自然灾害给企业造成巨大的损失

1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议

1. 北京李宁总部 2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报01-09-2502001LINING(BEIJING)-PREZ02 2. 今日议程 第二阶段工作简述

Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用

绩效考核工作计划 2. 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效考核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集 团公司有关管理办法发放绩效工资， 绩效管理委员会每年年底组织一次员

1. * 原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理

1. 宁波华能国际贸易有限公司成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验

1. 宁波华能国际贸易有限公司成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验

「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍 —2

1. 2001年 3 月31 日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1

1. 佳讯飞鸿电气有限公司 大客户销售技能培训 王云 2. 你让岁月为你留下什么？收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么？ 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报

1. *东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 2. *演讲分三个部分： · 第一部分：工资制度简介 · 第二部分：高管人员绩效考评思路 · 第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求

的要求 近年房地产行业利润率高于社会平均利润，吸引了不少其它行业优秀公司加入竞争，行业竞争加剧 以万科、富力、碧桂园为代表的领先公司不断扩大市场份额，必将淘汰许多竞争力不强的房地产企业房地产行业竞争将

1. 中青旅控股股份有限公司管理咨询项目建议书和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD,2001年6月1日1 2. 一、项目背景

清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組論文口試連結績效衡量與企業實證知識的績效管理系統 ─某半導體公司事業中心實證研究 A Performance Management System for Linking

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合