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列支，也可以由全体业主分摊。 8. 案例分享 ——业委会的法律地位如何？ （杭州）兰桂园管理规约中规定：业主有拒付物业费等损害业主共同权益行为的，可以限制其行使共同管理权，包括投票权和小区福利分配权。

组织机构管理 1、1 店铺组织机构图 4. 1、2     店长岗位职责       负责员工的排班、考勤。    负责员工制度教育及作业规范的指导，督核在岗员工的工作状况， 并依据制度执行奖惩考核。     

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组里无法管理 公司的公告、信息传达不畅、不到位 电话会议的组织程序复杂、门槛高、成本高 众多私密沟通场景得不到满足 协同 审批流程仍然采用邮件、口头等传统方式，效率较低、容易出错 考勤、打卡方式多样，外勤打卡没有好的解决途径

1、保证房屋及其附属设备的完好，进行公用部位公共设施及公用设施大修和更新的耗费和支出。 2、物业各类人员的工资和福利的支出 3、物业管理公司原材料消耗、设备折旧及办公费支出 4、物业管理企业的利润及国家税收 18. 五、 物业管理资金的使用原则

措激励、关怀营业员成长营业厅满意度重点项目推进 15. 第*页强化素质培训，促进服务人员能力提升省公司主要工作： 结合人力资源部建立省级营业内训师队伍契机，下发《陕西移动营业厅培训基地建设指导意见》,

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理的新课题。 14. 安全实名管理存在问题无法对劳务黑名单人员进行有效管理；无法对工人行之有效作业考勤，易发生劳资纠纷无法对现场内劳动力进行多维度分析，没有数据支持；无法准确掌握特殊工种持证情况和安全

企业组织员工思维方式企业组织能力员工能力员工管理方式意愿，靠企业文化机会，靠管理机制能力，靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容

绩效核算，上不封顶 8. 该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员工的一种保护，即，不在岗或因为其它因素暂时离岗如，因个人原因等休假的人员，公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。 第一部分：基本薪酬 9

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